مثال (2) 
فيما يلي البيانات المستخرجة من سجلات مصنع النصر للأثاث الذي يشتمل على مركزي إنتاج: تقطيع وتشطيب، وثلاثة مراكز خدمات عامة : قوى محركة وصيانة ومخازن وذلك عن شهر يناير (القيم المالية بالألف جنيه) 
 
 فإذا علمت أن:
1- يتبع المصنع طريقة التوزيع التنازلي في توزيع تكلفة مراكز الخدمات علماً بأن ترتيب مراكز الخدمات بدءاً بالمراكز الأكثر إفادة هو : مركز المخازن ومركز الصيانة ومركز القوى المحركة.
2– إستفاد الأمر من 1000 ساعة دوران من مركز التقطيع، 500 ساعة عمل مباشر في مركز التشطيب.
المطلوب :
إعداد كشف توزيع التكاليف غير المباشرة واستخراج معدل التحميل ثم حساب التكلفة غير المباشرة للأمر س.
اولاً : كشف توزيع التكلفة غير المباشرة :
 
ملاحظات :  
1 – تم توزيع إهلاك آلات المصنع كبند عام بنسبة قيم الآلات الواردة بالحالة. كما تم توزيع إيجار مباني المصنع بنسبة مساحة المراكز المستفيدة.
2 - ترتيب المراكز حسب أولوية تقديم الخدمات لغيرها من المراكز هو مركز المخازن ثم الصيانة ثم القوى المحركة وفقاً لطريقة التوزيع التنازلي، لذلك تم أولاً توزيع مركز المخازن على المراكز الأخرى المستفيدة منه سواء مركز إنتاج أو خدمات.
وقد تم التوزيع بنسبة ساعات عمل مباشر وغير مباشرة : 
  

3 ـ تم توزيع تكلفة مركز الصيانة بنسبة ساعات دوران الآلات في المراكز :
  
4 ـ توزيع تكلفة مركز القوى المحركة على مراكز الانتاج (المتبقية) بنسبة ساعات الدوران :
 
مثال (3):
يشتمل مصنع بدر على مركزي إنتاج 1/5 ، 2/5 ومركزي خدمات 1/6، 2/6، وكانت البيانات الخاصة بمراكز المصنع على النحو التالي (القيم المالية بالألف جنيه)
 
المطلوب : 
أولاً: إعداد كشف توزيع التكاليف غير المباشرة علماً بأن المصنع يتبع سياسة التحميل على أساس التكلفة المستغلة مع إظهار تكلفة الطاقة غير المستغلة في مراكز الخدمات. 
ثانياً: حساب تكلفة الطاقة غير المستغلة في مراكز الإنتاج.
ثالثاً: حساب التكلفة غير المباشرة للأمر س الذي استفاد 500 ساعة في مركز 1/5 ، 100 ساعة في مركز 2/5 . 
 
 
ملاحظات: 
1- وفقاً لسياسة التحميل على أساس التكلفة المستغلة فإن كل مركز يتم تقسيمه إلى خانتين: الأولى للجزء المتغير والثانية للجزء الثابت.
2- يتم توزيع التكلفة المتغيرة لمركز الخدمة على المراكز الأخرى المستفيدة منه على أساس نسبة الاستفادة الفعلية من مركز الخدمة كما يتضح من توزيع الجزء
المتغير لمركز 1/6، 2/6 في الكشف السابق.
3- الجزء الثابت في مركز الخدمة يتم التمييز بينه وبين الجزء الثابت المستغل وغير المستغل على النحو التالي:
ــ الجزء الثابت غير المستغل وهو يمثل تكلفة الطاقة غير المستغلة ويتم استخراجه أولاً وخصمه من جملة التكلفة الثابتة لمركز الخدمة وذلك على النحو التالي:
 
أو = 3000 ج × 25% = 750ج 
ــ الجزء الثابت المستغل (ويمثل تكلفة الطاقة المستغلة) يتم استخراجه بالفرق بين جملة التكلفة الثابتة لمركز الخدمة وتكلفة الطاقة غير المستغلة المحسوبة لمركز
الخدمة كما سبق توضيحه.
تكلفة الطاقة المستغلة:
لمركز 1/6 = 3500 ج - 700 ج = 2800 ج
لمركز 2/6 = 3000 ج - 750ج = 2250ج
ويتم توزيع التكلفة المستغلة على المراكز المستفيدة على أساس ساعات الاستفادة الفعلية رغم أنها تكلفة ثابتة ولكن لأنها تمثل الجزء المستغل فأصبحت في هذه الحالة لها نفس صفة وخصائص الجزء المتغير وهو ارتباطها بالتشغيل زيادة ونقصاً، وبالتالي يكون من المنطقي توزيعها على أساس الاستفادة الفعلية مثل الجزء المتغير للمركز.
4- في مركز الإنتاج تم استخراج معدل تحميل الجزء المتغير بالمركز على أساس الاستفادة الفعلية ومعدل تحميل الجزء الثابت على أساس الساعات أو الاستفادة القصوى، وذلك لأن الجزء الثابت يشتمل على تكلفة الطاقة المستغلة وغير المستغلة وبالتالي المنطقي أن تتم قسمة جملة التكلفة الثابتة له على جملة الساعات (القصوى). وبعد ذلك يمكن فصل المستغل عن غير المستغل كما في المطلوب ثانياً. 
ثانياً: تكلفة الطاقة غير المستغلة المركزي الإنتاج
تكلفة الطاقة غير المستغلة لمركز الإنتاج
 
المركز 1/5 = (5000 ساعة - 4000 ساعة) × 1 جنيه           =   1000 ج   
المركز 2/5 = (3000ساعة - 2700 ساعة) ×  2,167          =  650ج
جملة تكلفة الطاقة العاطلة لمركزي الإنتاج                              = 1650ج
ثالثاً: التكلفة غير المباشرة للأمر س : 
في مركز 1/5 
الجزء المتغير = 500 ساعة × 3,488 = 1744ج
الجزء الثابت = 500 ساعة × 1,0 = 500 ج 
في مركز 2/5
الجزء المتغير = 100 ساعة × 2,629  = 262,9ج
الجزء الثابت  =100 ساعة × 20167 = 216,7ج
إجمالي تكلفة غير مباشرة للأمر         =    2723,6ج