ادارة الكلفـة Cost فـي المنظـمات
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص265 - 266
2025-11-28
17
8) الكلفة Cost
يمكن استخدام الكلفة كبعد اساسي تتنافس من خلاله المنظمات عبر سعيها الى المحافظة على او تعزيز الحصة السوقية والتمتع بمزايا اقتصاديات الحجم Economies of scale) اهمها تعویض انخفاض هامش الربح الناجم من تخفيض السعر عن طريق حجم مبيعات كثيرة.
اذ تعد الكلفة الادنى البعد التنافسي الاقدم الذي سعت لاعتماده الكثير من المنظمات. والذي يقصد به قدرة المنظمة على انتاج وتوزيع المنتجات بأقل ما يمكن من الكلف قياساً بالمنافسين في ذات الصناعة. وبالتالي فانها ستمتلك ميزة تنافسية تستطيع من خلالها إن تنافس في السوق وامكانية السيطرة عليه. وبذلك فان التركيز على تخفيض الكلفة سوف ينعكس على السعر النهائي للمنتج ويمنح المنظمة ميزة تنافسية، وبخاصة في الاسواق التي يكون بها المستهلك اكثر حساسية تجاه الاسعار.
ومن ابرز العوامل التي تؤدي الى تخفيض الكلف هي:
* الوفورات المتحققة من زيادة منحنى الخبرة والتعلم لدى العاملين.
* الاستثمار الاقل في الموارد وبخاصة في المواد الاولية مع وجود انظمة خزن متقدمة.
* اعتماد سياسة توزيع تتوافق مع خصوصية المنتج والمحافظة عليه وسلامته من التلف او التقادم.
* الارتقاء بمستوى استغلال الطاقات المتاحة في موجودات الشركة لتقليل نسبة تأثير التكاليف الثابتة على الكلفة الكلية للوحدة الواحدة من الانتاج.
وتعتمد الاستراتيجية على قدرة المنظمة في توفير الخدمة او السلعة بتكاليف منخفضة مقارنة بالمنافسين فالافتراض الاساس والعملي لاستراتيجية قيادة اقل التكاليف يتمثل بامتلاك المنظمة لميزة الكلف على المنافسين الاخرين وبالتالي الحصول على حصة سوقية اكبر للمنظمة.
ويتطلب تحقيق الميزة التنافسية على اساس بعد الكلفة قيام مدراء العمليات بتحديد كلف العمل والمواد الاولية والكلف الأخرى بهدف تصميم نظام يسهم في تحقيق كلفة الوحدة الواحدة ويتطلب ذلك المزيد من الاستثمارات واتمتة المعدات والتأهيلات (1999,Karajewski&Ritzman) وتسعى ادارة العمليات لتخفيض الكلف من خلال تخفيض الكلف الثابتة وممارسة الرقابة المستمرة على المواد الاولية وتخفيض معدلات الاجور وتخفيض مستويات انتاجية عالية (1992,Dilworth).
واشار (1998, lack et al) الى إن الكلف تصنف الى ثلاثة اصناف ويجري متابعتها والتأثير عليها وهذه الكلف هي:
كلف القوى العاملة
كلف المعدات والتسهيلات والتكنولوجيا.
كلف المواد الاولية.
وقد اشارت (العزاوي : 1993) الى إن المنظمة التي ترغب في اعتماد الكلف كهدف رئيسي في ادارة عملياتها فانها تعمل على مايلي:
أ- تطوير عمليات ذات كفاءة رأسمالية عالية رغم ما يرافقها من خسارة في المرونة في تنويع المنتجات.
ب- استعمال المعدات لاطول فترة.
ج- ممارسة رقابة نوعية تشدد على تقليل كلفة اعادة المعالجة اليومي.
واكد (1996 ,Dilworth) إن ما يميز المنظمة التي تركز على الكلف لتحقيق ميزة تنافسية بانخفاض رؤوس اموالها وقوة عملها وكلف عملياتها مقارنة مع المنظمات المنافسة في السوق.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
