انـواع المـقـدرات الجـوهـريـة
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص258 - 259
2025-11-28
18
* انواع المقدرات الجوهرية
تسعى المنظمات الى بناء مقدراتها الجوهرية من اجل تحقيق التفوق في ادائها على منافسيها إذ يصنف (1997:Cone, et al ) المقدرات الجوهرية الى نوعين:
1- مقدرات البصيرة وتكمن هذه المقدرات في قدرة المنظمة على اكتشاف او تعلم الحقائق والنماذج التي تخلق الاساس للمزايا التنافسية وتتضمن:
أ- المعرفة العلمية والتكنولوجيا التي تقود الى الاختراعات.
ب- البيانات والمعلومات التي تمتلكها المنظمة وتقود الى بناء قاعدة المعرفة المنظمية.
ج- الإبداع في ابتكار المنتجات الناجحة.
د- تحليل قيمة المقدرات ذات القيمة الاستراتيجية والتي تحقق الميزة التنافسية للمنظمة.
2- مقدرات التنفيذ الاستباقي وتتجسد هذه المقدرات بإمكانية التغيير بنوعية المنتج سلعة او خدمة النهائي وباستخدام المدخلات ذاتها، اذ تعتمد على مهارة وقدرات العاملين العالية في تحقيق التنوع والتوسع في المنتج بما يحقق فاعلية مخرجات المنظمة.
اما (1999، Mazzarol) فيحدد انواع المقدرات الجوهرية طبقاً لقيمتها الاستراتيجية بالجودة العالية - الحصة السوقية المتميزة - والاسم التجاري وخصوصاً للمنظمات الخدمية.
اذ ان الاستراتيجية هي النشاط الأكثر وعيا بالمقدرات الجوهرية داخل الشركة وبالمنافسة والسوق خارج الشركة، لهذا فان الشركات التي تكتسب رؤية استراتيجية حول مستقبلها وتبحث في مطالب معرفة هذا المستقبل ستكون على الارجح من الشركات الناجحة واذا كان هذا ينطبق على الشركات التقليدية فانه بدرجة اكبر ينطبق على الشركات القائمة على المعرفة وهذا يعود ليس لان الاستراتيجية نفسها ومشروعاتها الاساسية للاستقرار او النمو هي عمل معرفي وحسب وانما ايضاً لان عمل هذه الشركات في بيئة تنافسية متغيرة وسريعة التغير بشكل غير مسبوق يجعلها غير قادرة على البقاء والنمو بدون تميزها في المعرفة أي قدرتها على ان تأتي بالجديد في الرؤى والاساليب والمنتجات والخدمات والعمليات. وهذا يعني ان المعرفة نفسها اصبحت هي السلاح الاستراتيجي وذلك بمعنيين على الاقل. الاول هو ان وضع وتطوير الاستراتيجية عمومـا هـو عمل معرفي راق من الدرجة الاولى من حيث انها تمثل رؤية شمولية استشرافية طويلة الأمد.. والثانية هو ان المعرفة كموضوع بات يأتي بالاساليب والمنتجات والخدمات والعمليات الجديدة التي تحقق ميزة متجددة مستدامة في السوق.
لقد كانت المعرفة ذات دور اساسي سواء كتفكير استراتيجي او كميزة تنافسية، ومع فان التطور الكبير في الاستراتيجيات القائمة على المعرفة اخذت تتطور في عقد التسعينات من القرن الماضي حيث اصبحت المعرفة المصدر للميزة التنافسية والسلاح التنافسي الذي يعول عليه في انشاء المعرفة الجديدة وتطبيقاتها في منتجات وخدمات وعمليات جديدة او في التعلم أي نشر ميزة المعرفة الجديدة في كل انحاء الشركة.
ويتضح من ذلك ان المقدرة الجوهرية هي اساس المنظمة التنافسية واساس قاعدة المنافسة في المستقبل. ومن خلال الصفات اعلاه نرى ان المقدرة الجوهرية ليست شيئاً ثابتاً وانما تتغير بتغير البيئة لغرض الاحتفاظ بالمزايا التنافسية وادامتها.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
