* انواع المقدرات الجوهرية 

تسعى المنظمات الى بناء مقدراتها الجوهرية من اجل تحقيق التفوق في ادائها على منافسيها إذ يصنف (1997:Cone, et al ) المقدرات الجوهرية الى نوعين:

1- مقدرات البصيرة وتكمن هذه المقدرات في قدرة المنظمة على اكتشاف او تعلم الحقائق والنماذج التي تخلق الاساس للمزايا التنافسية وتتضمن:

أ- المعرفة العلمية والتكنولوجيا التي تقود الى الاختراعات.

ب- البيانات والمعلومات التي تمتلكها المنظمة وتقود الى بناء قاعدة المعرفة المنظمية.

ج- الإبداع في ابتكار المنتجات الناجحة.

د- تحليل قيمة المقدرات ذات القيمة الاستراتيجية والتي تحقق الميزة التنافسية للمنظمة.

2- مقدرات التنفيذ الاستباقي وتتجسد هذه المقدرات بإمكانية التغيير بنوعية المنتج سلعة او خدمة النهائي وباستخدام المدخلات ذاتها، اذ تعتمد على مهارة وقدرات العاملين العالية في تحقيق التنوع والتوسع في المنتج بما يحقق فاعلية مخرجات المنظمة.

اما (1999، Mazzarol) فيحدد انواع المقدرات الجوهرية طبقاً لقيمتها الاستراتيجية بالجودة العالية - الحصة السوقية المتميزة - والاسم التجاري وخصوصاً للمنظمات الخدمية. 

اذ ان الاستراتيجية هي النشاط الأكثر وعيا بالمقدرات الجوهرية داخل الشركة وبالمنافسة والسوق خارج الشركة، لهذا فان الشركات التي تكتسب رؤية استراتيجية حول مستقبلها وتبحث في مطالب معرفة هذا المستقبل ستكون على الارجح من الشركات الناجحة واذا كان هذا ينطبق على الشركات التقليدية فانه بدرجة اكبر ينطبق على الشركات القائمة على المعرفة وهذا يعود ليس لان الاستراتيجية نفسها ومشروعاتها الاساسية للاستقرار او النمو هي عمل معرفي وحسب وانما ايضاً لان عمل هذه الشركات في بيئة تنافسية متغيرة وسريعة التغير بشكل غير مسبوق يجعلها غير قادرة على البقاء والنمو بدون تميزها في المعرفة أي قدرتها على ان تأتي بالجديد في الرؤى والاساليب والمنتجات والخدمات والعمليات. وهذا يعني ان المعرفة نفسها اصبحت هي السلاح الاستراتيجي وذلك بمعنيين على الاقل. الاول هو ان وضع وتطوير الاستراتيجية عمومـا هـو عمل معرفي راق من الدرجة الاولى من حيث انها تمثل رؤية شمولية استشرافية طويلة الأمد.. والثانية هو ان المعرفة كموضوع بات يأتي بالاساليب والمنتجات والخدمات والعمليات الجديدة التي تحقق ميزة متجددة مستدامة في السوق.

لقد كانت المعرفة ذات دور اساسي سواء كتفكير استراتيجي او كميزة تنافسية، ومع فان التطور الكبير في الاستراتيجيات القائمة على المعرفة اخذت تتطور في عقد التسعينات من القرن الماضي حيث اصبحت المعرفة المصدر للميزة التنافسية والسلاح التنافسي الذي يعول عليه في انشاء المعرفة الجديدة وتطبيقاتها في منتجات وخدمات وعمليات جديدة او في التعلم أي نشر ميزة المعرفة الجديدة في كل انحاء الشركة.

ويتضح من ذلك ان المقدرة الجوهرية هي اساس المنظمة التنافسية واساس قاعدة المنافسة في المستقبل. ومن خلال الصفات اعلاه نرى ان المقدرة الجوهرية ليست شيئاً ثابتاً وانما تتغير بتغير البيئة لغرض الاحتفاظ بالمزايا التنافسية وادامتها.

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

استعدادًا لافتتاحه.. المشرف على قسم الشؤون الطبية يجري جولة في مركز السيد جعفر الحلي للخدمات الطبية.

الهيأة العليا لإحياء التراث تقيم الدورة العلمية التخصصية لكتاب في رحاب العقيدة

سماحة السيد الصافي يؤكد ضرورة تنمية الموارد المالية لدائرة التقاعد الوطنية وتعظيمها

بالتزامن مع اليوم الوطني للقرآن الكريم المَجمَع العلميّ ينظم دورة تطويرية لأساتذة مشروع حفظ القرآن الكريم في كربلاء

المزيد

الآخبار الصحية

العلاج بالماء البارد.. باحثون يكشفون فوائده الصحية

من دون صالة رياضية.. عادة بسيطة لتحسين الصحة وخسارة الوزن

لصحة القلب وتفادي السرطان.. استهلك هذا النوع من الطعام

دراسة تحذر من خطر شرب القهوة في أكواب البلاستيك

المزيد

الآخبار التكنلوجية

إنجاز طبي تاريخي.. جراحة قلب بلا شق في الصدر

اليابان.. مراحيض توفر فحص للحالة الصحية عبر "تحليل البراز" !

اختراق واسع لمنصة "إنستغرام".. ونشر بيانات على "الدارك ويب"

علماء يحذرون: هكذا سيفنى كوكب الأرض

المزيد

مواضيع ذات صلة

استراتيـجيـة المـوقـع التـنافـسـي Competitive Position

الإبـداع فـي المنـظمـات وأبـعـاده Innovation

مـداخـل دراسـة الفـاعليـة في المنـظمـات 2

مـداخـل دراسـة الفـاعليـة في المنـظمـات 1

مـفهـوم الفـاعليـة فـي المنـظمـات Effectiveness

ادارة الكلفـة Cost فـي المنظـمات

المرونة في المنظمات Flexibility

الحصـة السـوقـيـة للمنـظمـات

التـداؤبـيـة واشـكالـها فـي المـنظمات

مـصادر المقـدرات الجـوهريـة للمنـظمـات

المـقدرة الجـوهريـة للمنـظمـات Core Competence

كفاءة المنظمة Organization Efficiency