بعد صياغة الاستراتيجية على مستوى المنظمة والأعمال والوظائف ، وكذلك بعد اختيارا البديل الاستراتيجي المناسب ، فإنه يكون منطقياً أن توضع الاستراتيجية في موضع التنفيذ .  وتعد عملية التنفيذ هي المرحلة قبل الأخيرة من عمليات الإدارة الاستراتيجية .

ويعرف تنفيذ الاستراتيجية بأنه سلسلة من الأنشطة والفعاليات  المترابطة التي تمارس لوضع الاستراتيجية موضع التنفيذ من خلال البرامج التنفيذية والميزانيات والإجراءات . وتشمل هذه الأنشطة التركيب التنظيمي ، السياسات التنظيمية ، نظام المعلومات ، الأفراد ، القيادة ، نظام المكافآت والتعويض ، نظام الاتصالات ، نظام التخطيط ، ونظام التقويم والرقابة .

إن التنفيذ الفعال للاستراتيجية يعتمد على :

أ – البناء التنظيمي المناسب . حيث إن الهيكل التنظيمي يتبع الإستراتيجية .

ب – التخصيص المتوازن للموارد على الأنشطة والفعاليات . 

ج – وجود نظام تحفيز ملائم . للمساعدة على الإنجاز بشكل ملائم .

د – وجود أنظمة معلومات إدارية  فعالة . مثل البرامج والموازنة ، والإجراءات .

هـ – وجود ثقافة تنظيمية مشجعة للعمل .

                                   إعادة صياغة التخطيط طبقاً للأهداف

                        إعادة تقييم وتقويم التخطيط طبقاً لمعايير التخطيط