2/2 آليات مرتبطة بضرورة التزام الإدارة بمجموعة من المبادئ الإدارية :

بالإَضافة إلى الآليات السابقة والمرتبطة بمراحل إدارة إعادة الهيكلة ، فإن هناك آليات عامة ترتبط بالأداء الإداري للقيادات الإدارية بالمؤسسة والمسئولة عن صنع واتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بإعادة الهيكلة. وترتبط هذه الآليات بالتزام الإدارة بمجموعة من المبادئ الإدارية العامة والتي تساهم في دعم الجهود والآليات السابقة لمواجهة مقاومة التغيير ومن اهم تلك المبادئ الإدارية العامة ما يلي : 

* القوة في مواجهة مشاكل المقاومة.

* العدل والانصاف عند التعامل مع اطراف المقاومة.

* الإيمان المطلق للعمل بروح الفريق.

* المشاركة في صنع القرار (المشاركة وجماعية القرار).

* جرأة القرار او عدم الخوف.

* العمل بنمط الإدارة الموقفية.

* العمل بأسلوب المكاشفة للتصحيح والتطوير المنطقي. 

* قبول النقد الموضوعي وإعادة النظر في القرارات إذا كان ذلك ضروريا وفي مصالح العمل.

* العمل بأسلوب التحفيز الإيجابي والسلبي الذي يبنى على تصحيح حقيقي وموضوعي للأداء.

* التواجد المستمر في مواقع العمل.

* الإيمان المطلق بالتلاحم المستمر مع كافة المستويات لمنع التشكيك والإشاعات.

• وضع الآليات التنظيمية والتنفيذية لتنفيذ خطة التعامل مع مقاومة التغيير : ومن اهم تلك الآليات تحديد الادوار التنظيمية للقائمين على التعامل معها من حيث الصلاحيات والمسئوليات والعلاقات مع الآخرين.

• تنفيذ خطة التعامل مع مقاومة التغيير : يتم في تلك الخطوة تنفيذ الخطة من خلال الآليات التنظيمية والتنفيذية السابق وضعها. وعند التنفيذ يجب الالتزام بتلك الآليات السابق وضعها وتتمثل اهم تلك الآليات في آليات توجيه العاملين ثم تحفيزهم والاتصال بهم وبقياداتهم وهكذا.

 الرقابة : وتتمثل في المتابعة والتقييم المستمر للخطة السابقة للتعامل مع الثورة المضادة ثم اتخاذ القرارات المناسبة لتصحيح فجوات الأداء.