تلجأ المصانع  لخطط الحوافز لتحسين الإنتاجية إلا أن تطبيق هذه الخطط صعب , وقد يأخذ الحافز شكل زيادة مستحقات المنتِج بنسبة مئوية معينة مقابل كل زيادة في الإنتاجية بنسبة  معينة. وقد حققت هذه الطريقة نتائج جيدة لأنه , مهما كانت العملية مدروسة ومخططة جيدا، فإن المنتج متى توفرت له الفرصة لزيادة دخله ,يعمل على أن يتوصل إلي  طريقة أخرى لتحقيق المزيد من التحسين في الإنتاج , وعندما يكتشف المشرفون على الإنتاج أو المهندسون الصناعيون هذه التحسينات في الطرق , يُطالب المنتجِون بأن تعود إليهم الفوائد المالية التي تحققت نتيجة لمبادرتهم وأن لا تتغير أنماط الوقت.

هذا وينبغي التحوط من تدنى نوعية المنتَج نتيجة لتطبيق الحوافز، وذلك بتوجيه الاهتمام إلي إجراءات محكمة للتحكم في النوعية وعدم الاعتداد بالمنتَجات غير المطابقة للمواصفات .وعلى الرغم من ذلك حققت خطط الحوافز نجاحا كبيرا في البلاد الصناعية، وترتب عليها زيادة الإنتاج وخفض التكاليف وزيادة دخل العاملين.