1-  تطوير المدخلات التقنية بتطوير الآلات والمعدات والانظمة التقنية.

2- تكنولوجيا التجميع من خلال تقسيم وتجميع المشكلات المتكررة او المتشابهة مما يساعد على تجنب تكرار الجهود لحل مشاكل وتوفير الوقت.

3- الانتاج فى الوقت المحدد.

4- رقابة التكاليف والاستخدام الامثل للموارد المتاحة

5- الحوافز المادية .

6- المشاركة فى القرارات والعوائد وتطوير حياة العمل.

7- المسؤولية والمسألة الفردية والجماعية.

8- الاتصال المباشر والمفتوح.

استراتيجية تحسين الكفاءة الانتاجية(1).

1- تحديد اهداف المنظمة للمنشئة واقسامها الانتاجية على اساس من المراجعة الادارية وتحليل وتقيم البيئة الخارجية والداخلية للمنشئة واقسامها.

2- ترجمة تلك الاهداف الى اهداف معيارية وفي صور كمية على قدر الامكان وخاصة على مستوى الادارات والاقسام التنفيذية.

3- اعداد خطة استراتيجية مسبقة تتبنى متغيرات ايجابية فعالة .

4- تبنى خصائص واساليب فنية وادارية تمكن من ازالة العقبات التي تبدا اثناء عمليات الانتاج.

5- ترجمة الاهداف المعيارية الى معايير رقابية تتمشى مع الاهداف السابقة

6- تنفيد الاستراتيجيات والخطط المعدة وقياس التنقيد الفعلي ومقارنته على ضوء المعايير المحددة ثم اعداد التقارير عن مدى الكفاءة والتنقيد الفعلي.

7- الحافز المادي والمعنوي للأفراد والمشرفين والاداريين من اجل تحقيق انتاجية عالية.

8- الابقاء على الاستمرارية جهود التخطيط والتنقيد فور الانتهاء من مهام معينة وفقا لخطط الاستراتيجية والتكنيكية.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1- د. احمد عرفة – د. سمية شلبي- الادارة الانتاجية والفراغ فعاليات نظام وتخطيط ورقابة الانتاج-ط الرابعة-ص51