تعتبر العوامل المؤثرة في الإنتاجية كثيرة ومتعددة ويمكن القول إنه لا يوجد تصنيف موحد للعوامل من طرف المفكرين الاقتصاديين وهذا ناتج عن اختلاف نظراتهم أو في طبيعة الدراسات نفسها. وسوف نقوم خلال دراستنا هذه بعرض هذه العوامل حسب التصنيف الذي جاء به المكتب العالمي الدولي الذي صنفها إلى ثلاثة مجموعات رئيسية هي:

1-مجموعة العوامل العامة

2-مجموعة العوامل الفنية والتنظيمية

3-مجموعة العوامل البشرية

حيث توصل هؤلاء الأخصائيون إلى تحديد 37 عاملا مختلفا يؤثر على مستوى إنتاجية العمل وهي مفصلة كما يلي:

مجموعة العوامل العامة :

1-الطقس(الظروف الجوية والمناخية)

2-التوزيع الجغرافي للموارد والخامات الطبيعية

3-السياسات المالية والائتمانية التي تتبعها الدولة

4-التنظيم العام لسوق العمل في الدولة

5-نسبة القوى العاملة إلى مجموع السكان، نسبة البطالة، مقدار النقص في القوى العاملة معدل دوران العمل

6-توفر مراكز البحث العلمي والتكنولوجي

7-التنظيم التجاري وحجم السوق

8-نشر نتائج البحوث والدراسات العلمية والتكنولوجية

9-التغييرات في تركيبة أو بنية المنتجات

10- أثر المنشآت ذات الكفاءة المنخفضة ونسبة إنتاجها إلى الحجم الكلي للإنتاج

مجموعة العوامل الفنية والتكنولوجية:

1-درجة التكامل في الإنتاج

2-معدل استغلال الطاقة الإنتاجية في المؤسسات المختلفة

3-حجم الإنتاج ودرجة استقراره

4-جودة المواد الأولية (الخامات) التي تستخدمها المؤسسات الإنتاجية

5-درجة ملاءمة المواد الأولية وانتظام تدفقها

6-التقسيم الفرعي للعمليات الإنتاجية

7-توازن خط الإنتاج

8-تعدد أنظمة المكائن

9-الأجهزة والوسائل الرقابية

10-جودة المنتجات

11-ترشيد وتنميط عمل المواد

12-الترتيب الداخلي والموقع الجغرافي للمنشأة (أو المصنع)

13-الصيانة والخدمات الهندسية الخاصة بالأمان، الإضاءة، الصوت ،التهوية، تكيف الهواء، الهاتف ... إلخ

14-نوعية أدوات الإنتاج وسهولة الحصول عليها وتداولها بين العمال

15-درجة امتلاك المكائن والأدوات

16-كمية المكائن (أو القوى المحركة) المتاحة لكل عامل

17-التناسب بين القوى العاملة المتخصصة لأعمال الصيانة والقوى العاملة المخصصة للأعمال الإنتاجية المباشرة.

18-طول أو مدى ساعات العمل اليومي وكيفية توزعها.

19-طرق اختيار الأفراد

مجموعة العوامل البشرية:

1-العلاقة بين الإدارة والعاملين

2-الأحوال الاجتماعية والنفسية للعامل

3-الأجور التشجيعية (الحوافز المادية)

4-درجة التوافق أو التكيف للعمل، والارتباط به

5-التعب الجسماني أثناء العمل.

6-تركيب القوى العاملة من حيث (السن، الجنس، المهارة، الإعداد الفني).

7-تنظيم المباريات وروح التنافس (المحاكاة) في مجال الإنتاج.

8-دور التنظيمات العمالية.

مواضيع ذات صلة

البرمـجـة الخـطيـة لمسألة البائع المتجول (حالة خاصة في التخصيص)

البرمـجـة الخـطيـة (مـسائل التخـصيـص) فـي حالـة تـعظيـم الأربـاح

الطـريـقـة الهنـغاريـة فـي حـل مـسائـل التـخصـيـص

البرمجة الخطية (مسائل التخصيص) ـ الشكل العام والحالة الخاصة

طـريقـة التـوزيـع المعدلة (Multiplies Method) لحـل مسألـة الـنقـل

طرائق البحث عن الحل الأمثل لمسألـة الـنقـل (طـريـقـة المـسـار المـغـلـق)

طـريـقـة الجـزاء (طـريـقـة فـوجـل NAM) لحـل مسألـة الـنقـل

نـمـاذج مـصفوفـة الـنقـل و طرائـق حـل مسألـة الـنقـل

البـرمـجة الخـطيـة (مـسائـل النـقـل) ــ نـمـوذج مـصفـوفـة النقل ودالـة الهـدف

خـوارزمـيـة السيـمـبـلـكـس الـمطـورة وأمثلة تـطبيقـية عـليـها (حـالـة 2)

خـوارزمـيـة السيـمـبـلـكـس الـمطـورة وأمثلة تـطبيقـية عـليـها (حـالـة 1)

طرائـق البـرمـجـة الخـطيـة (طريـقة السيـمبلـكس The Simplex Method) 2