المرحلة الثالثة: ترتيب المخاطر وفق الأولويات Risk Prioritization :  

يتم في هذه المرحلة ترتيب المخاطر وفقاً لتأثيرها على الأنشطة وذلك لتحديد الأنشطة الأكثر خطورة لتوجيه جهود المنشأة نحوها، وهناك ثلاث طرق يمكن اتباعها للترتيب :ـ   

الطريقة الأولى: الترتيب المطلق Absolute Ranking

وطبقاً لهذه الطريقة يتم ترتيب الأنشطة حسب النمر الخاصة بمدى تأثير المخاطر التي حصل عليها كل نشاط وتتم عملية الترتيب هذه من خلال ثلاثة طرق :ـ

أ- مجموع النمر الإجمالي Total Score :

والمقياس هذا هو إجمالي النمر لكل نشاط وعلى الإدارة في هذه الحالة التركيز على الأنشطة ذات المخاطر العالية.

ب الترتيب الاحتمالي Proportional Ranking:

ووفق هذا الأسلوب يتم الترتيب وفق الأهمية النسبية لإجمالي نمر كل نشاط إلى إجمالي النمر والترتيب يتم وفق النسبة.

ج - الترتيب وفق المتوسط Average Ranking

ووفقاً لهذا الأسلوب يتم احتساب المتوسط الحسابي للخطر ولكل نشاط ومن ثم الترتيب حسب المتوسط.

الطريقة الثانية: الترتيب النسبي Relative Ranking :

تتطلب هذه الطريقة تصنيف المكونات / الأقسام  بثلاثة مستويات المرتفع والمتوسط والمتدني ، ويتم تطويرها من خلال ثلاثة طرق :ـ  

أ ـ الاحتساب المباشر Direct Calculation :

حيث يقوم على أساس احتساب اجمالي النمر للأقسام /المكونات وترتيبها وفق مدى يتم تحديده مسبقاً، ومثال ذلك : 

20          <   متدني

20 -   39    متوسط

40         >    مرتفع

وهنا يلاحظ أن الأقسام التي يكون إجمالي النمر لها أقل من 20 تصنيف ذات مخاطر متدنية، أما إذا زادت عن 40 تصنف ضمن المخاطر المرتفعة وإذا تراوحت بین ۲۰ - ۳۹ تصنف مخاطر متوسطة.

ب المقارنة النموذجية Pattern Matching

يقوم هذا الأسلوب على إعطاء وزن لعناصر الخطر المختلفة بسبب الاختلاف في أهمية وآثار هذه العناصر ويتم ذلك بطريقتين:-

ـ الاحتيال Fraud :

حيث يعطي هذا الخطر الأولوية القصوى ويرمز له بالرمز الأحمر Flag  Redبحيث يحظى بالتركيز الأكبر.

ـ التوزيع المتناثر Sparse distribution :  

وتستخدم هذه الطريقة عندما يكون هناك تفاوت في المخاطر الرئيسية Certain Risks حيث تكون مناسبة لبعض الأقسام، ولا تكون مناسبة للبعض الآخر، وبالتالي لا يوجد خطر يحظى بتركيز كبير نسبياً مقارنة مع غيره من المخاطر.

ج- الجداول المعيارية Normative Tables :

تستخدم هذه الطريقة عندما تكون المخاطر غير قابلة للقياس الكمي، حيث يتم قياسها بنموذج وصفي من خلال الجداول المعيارية التي تحتوي على وصف للمخاطر والضوابط المتعلقة بها.  

الطريقة الثالثة: الترتيب حسب المصفوفة Matrices Ranking: 

لقد تم تطوير هذا النموذج من قبل Jerry Fitz Genald حيث تم تكوين مصفوفة المحور الأفقي لها للمخاطر والمحور العمودي للأنشطة وبحيث يتم الترتيب وفق الأولويات ضمن المصفوفة كما يلي:-

1- تحديد أثر المخاطر على الأنشطة بطريقة وصفية باستخدام مستوى مرتفع، ومتوسط، ومتدنٍّ. 

2- ترتيب المصفوفة من أعلى تأثير High إلى أقل تأثير Low ابتداء من الزاوية العليا اليسرى التي تمثل الخطر الأعلى مع أهم نشاط وانتهاء بالزاوية السفلية اليمنى التي تمثل أقل خطر وأقل نشاط أهمية.