أساليب غير مباشرة لنقل الثقافة المؤسسية تعتبر مبادئ نقل الثقافة التنظيمية بسيطة جدًا وهي:

ينبغي للإدارة العليا أن تتواصل وأن تكون قدوة يحتذى بها.

يبدو الأمر سهلا ولكنه صعب في الواقع العملي.

أما كيفية تطبيق هذا المبدأ في مؤسستكم المتفردة، فهذا أمر عليكم أنتم تحديده.

بالإضافة إلى الأدوات المباشرة المشار إليها أعلاه، نقدم هنا بعض الأساليب التي تنقل بها مبدأ ثقافتنا التنظيمية:

1. قبل اجتماعات الموظفين، يتقاسم شخص ما من المجموعة رؤية شخصية.

2. لدينا نشرة إخبارية داخلية ترسل لجميع الموظفين تروي قصص عن العمل وأشياء مثيرة للاهتمام في الأخبار المجتمع، والأخبار الشخصية للموظفين.

3. بين النشرات الإخبارية، نوجه إعلانات لجميع الموظفين.

4. يسافر الرئيس وغيره من كبار الموظفين كثيرًا إلى مكاتب أخرى ، وغالبا ما يتناول جميع الموظفين في هذا المكتب الغداء معًا، ويتقاسمون ما يجري في المكاتب.

5. وفي اجتماعات فريق العمل، كثيرًا ما يستقطع رئيس القسم وقتًا لإعطاء معلومات محدثة عن الشركات.

6. يتم تقاسم البيانات المالية مع الموظفين على أساس شهري مع تعليقات على الاتجاهات والقضايا.

7. تشمل تجمعات الموظفين العادية: اجتماعات أسبوعية للموظفين لاستعراض أعباء العمل، وجلسات تخطيط خاصة، والمناسبات الاجتماعية خاصة.

8. لدينا فترة اعتزال لجميع الموظفين كل سنتين إلى ثلاث سنوات لبضعة أيام من أجل بناء الفريق، والتدريب، وتقاسم الخبرات.