اختيار الاستراتيجية على مستوى المنظمة:  توجد عدة نماذج نظرية لاختبار الاستراتيجية قدمت من قبل أكاديميين واستشاريين يعملون في بيوت الخبرة والمعلومات ومن أهم هذه النماذج :

اولا: نموذج أنسوف الاستراتيجيات السوق المنتج: يمثل هذا النموذج مصفوفة رباعية من منتج السوق لتقديم أربعة الاستراتيجيات هي :

1- الاستراتيجيات اختراق السوق: تطبق هذه الاستراتيجية عندما يكون هدف الإدارة تركيز أنشطتها على زيادة حصة المنظمة في السوق من خلال تعزيز موقع المنتجات الحالية في الأسواق نفسها .

2- استراتيجية  تنمية السوق: تطبق هذه الاستراتيجية عند دفع المنتجات الحالية إلى الأسواق الجديدة وتركيز الأنشطة على الفرص المتاحة في السوق و أوضاع المنافسين .

3- استراتيجية تنمية المنتج: تقديم منتجات جديدة إلى الأسواق الحالية ويكون التركيز على تطوير وتحسين مزيج المنتج .

4- التنويع: تستند هذه الاستراتيجية على تقديم منتجات جديدة والدخول في أسواق جديدة وتأخذ هذه الاستراتيجية عند التطبيق ثلاثة أشكال هي التنويع المترابط والتنويع غير المترابط .

- التنويع المترابط يحصل عندما تقوم الشركة بالسيطرة على نشاط أعمال بنفس النوع وذو علاقة مباشرة بالتكنولوجيا المستخدمة ، بمعنى تطوير نشاط المنظمة ليشمل أنشطة جديدة مكملة لنشاط المنظمة .

- التكامل العمودي يشمل التكامل الأمامي والتكامل الخلفي ويعني السيطرة على عناصر المخرجات والمدخلات في النظام الإنتاجي فالأمامي يتعلق بالموزعين أما الخلفي بالموردين من خلال اكتساب )شراء( جزء أو كل اسهم منظمة من المنظمات العاملة في نفس قطاع الصناعة .

- التكامل الافقي- التنويع الغير مترابط الدخول في أنشطة جديدة مختلفة تماما عن منتجات وخدمات المنظمة ومن الأمثلة على ذلك لشركة هانسون التي تمثل حقيبة من الأنشطة المتنوعة هي ) استخراج الفحم – الصناعات الكيماوية – منتجات طبية – منتجات التبغ – توزيع الغاز (

ثانيا: نموذج بورتر للاستراتيجيات العامة:  يفترض بورتر وجود ثلاثة استراتيجيات يمكن أن تحقق المنظمات من خلالها ميزة تنافسية وهي :

1- استراتيجية القيادة في التكاليف: وهي الاستراتيجية التي تضع المنظمة كأقل المنتجين تكلفة في قطاع الصناعة وذلك من خلال الاستثمار الأمثل للموارد .

2- استراتيجية التميز: استراتيجية البحث عن التميز أو الانفراد بخصائص استثنائية في ميدان الصناعة وتكون ذات قيمة كبيرة للمشتري كالأسعار التشجيعية وخدمات ما بعد البيع

3-استراتيجية التركيز: تستند على أساس اختيار مجال تنافسي محدود في داخل قطاع الصناعة بحيث يتم التركيز على جزء معين من السوق وتكثيف نشاط المنظمة التسويقي في هذا الجزء والعمل على استبعاد الآخرين ومنعهم من التأثير في حصة المنظمة .

4- أنواع أخرى من الاستراتيجية:

(1)- استراتيجية الاستقرار: في حالات معينة تسعى منظمات الأعمال إلى تحقيق حالة دائمة نسبيا من الاستقرار وهذا يحدث عندما تكون الإدارة مقتنعة بالوضع الحالي للمنظمة وبالنتائج المنجزة وفي الوقت نفسه

تسعى إلى ضمان استمرار هذا الوضع ، وفي إطار هذه الاستراتيجية تقوم المنظمة بإجراء تغيرات  طفيفة على منتجاتها وطرق الإنتاج ومن خلال هذه الاستراتيجية تحقق الإدارة نموا معقولا ولكنه بطيء ، وتتبع هذه الاستراتيجية لعدة أسباب منها :

أ( عندما تعمل المنظمة بصورة جيدة فلا يوجد مبرر للتغيير أو الانتقال لنشاط آخر .

ب ( عندما تكون انجازات المنظمة بمستوى مقبول وفي نفس لا تريد الإدارة تحمل المخاطر ، مخاطر الدخول في أنشطة أخرى .

ت ( تطبع المدراء على إدارة وتوجيه نشاط معين بطريقة روتينية لا تتطلب قرارات جديدة أو تحمل مخاطر .

ث ( قلة الموارد المتاحة للمنظمة وصعوبة الحصول عليها من مصادر الافراض والتمويل .

(2)- الاستراتيجيات الدفاعية:  تسمى هذه الاستراتيجية أيضاً باستراتيجية تخفيض النفقات حيث تطبق عندما تريد المنظمة تخفيض عملياتها بصورة شاملة وذلك من اجل إيقاف تدهور جدي في وضع المنظمة أو لتجاوز أزمة خطيرة تهدد وجودها واستمرارها في ميدان الأعمال ، هذه الاستراتيجية تمثل حلولا وقتية قصيرة الأجل ، وتتكون الاستراتيجيات الدفاعية من :

أ( استراتيجية التشذيب ) التخلص من بعض الأنشطة ( حيث تقوم المنظمة باستبعاد جزء من أنشطة الأعمال أو نشاط معين بالكامل وذلك لفرض معالجة الأداء السلبي لوحدات الأعمال أو للتقليل من التكاليف التشغيلية ، ويتطلب تطبيق هذه الاستراتيجية التركيز على تطوير تقنية المنتج وتقنية الإنتاج وتحسين الموارد التنظيمية والبشرية وتحفيز الموظفين.

ب ( استراتيجية الانعطاف ) التحول ( تستهدف هذه الاستراتيجية تغير عمليات المنظمة والانتقال إلى أنواع جديدة من أنشطة الأعمال ، وربما تحتفظ المنظمة في نشاط أعمالها القديم ولكن بقدر محدود ويبقى التركيز شديدا على أنشطة الأعمال الجديدة . وتلجأ المنظمة إلى هذه الاستراتيجية عندما تحاول أن تحقق التوازن أو التكيف المطلوب مع البيئة استجابة لظهور تهديدات خطيرة أو بروز فرص استثمارية جديدة أو عندما لا تستطيع المنظمة من الاستمرار في تحويل النشاط الحالي .

ج ( استراتيجية التصفية: وهي آخر الخيارات الاستراتيجية بعد أن تكون فشلت الاستراتيجيات الدفاعية ، وتعني استراتيجية التصفية بيع كل أصول المنظمة وتسديد ديونها .

5- الاستراتيجيات المختلطة: تقوم المنظمة في بعض الأحيان بتطبيق حزمة متنوعة من الاستراتيجيات على مستوى وحدات الأعمال التابعة لها أو على مستوى الاستراتيجيات الوظيفية . وهذا النوع من الاستراتيجيات شائع التطبيق في الشركات الكبرى المتعددة الأعمال أو عابرة الحدود ، حيث تقوم المنظمة بتطبيق استراتيجيات مختلطة في الوقت نفسه .

6- استراتيجية الاستحواذ أو الاندماج والتحالف: يقصد بمفهوم التعاضد الأثر الناتج عن تشكيل حزمة من الارتباطات الجديدة بين أنشطة أو مجالات أعمال في داخل المنظمة أو بناء علاقات وارتباطات مع منظمات أخرى في نفس ميدان الصناعة .ويتحدد الأثر الناتج عن التعاضد بحجم القيمة المتحققة من خلال تكوين روابط من داخل نظام القيمة بين الأنشطة التي لم تكن مترابطة من قبل . إن القيمة الحقيقية المتحققة من التعاضد

) أثر المشاركة الواسعة بالموارد ( بمختف أشكاله سواء كان داخليا أو عن طريق الاستحواذ أو التحالفات الخارجية بمشاريع مشتركة أو المشاركة التكنولوجية أو برأس المال ، يجب أن تكون اكبر من مجموع قيم الوحدات المستقلة لأطراف عملية التعاضد ، والتعاضد لا يكون إلا إذا كانت القيمة الكلية ) الإيرادات الكلية ( اكبر من مجموع إيرادات الأجزاء بالضرورة ويمكن النظر إلى التعاضد وتطبيقاته العملية في ضوء البدائل التالية :

- استخدام المواد غير المستغلة .

- استثارة القدرات الكامنة من خلال تطوير منتجات جديدة باستعمال التقنية الموجودة أو تطوير أسواق جديدة

- التكامل العمودي للعمليات عن طريق تحسين النوعية وتطوير التقنية.