تعرف الصناعة بأنها مجموعة المنشآت أو المنظمات التي تقدم خدمات ومنتجات للمستهلكين أو المستفيدين في أسواق معينة ، ولها القدرة على تقديم منتجات بديلة لكل المنظمات .إن مهمة المدراء الاستراتيجيين هي تحليل طبيعة الصناعة من أجل التعرف على الفرص والتهديدات المحتملة بغية وضع استراتيجية للمنظمة تتلاءم وتلك الصناعة وتنسجم مع أهدافها  وإن تحليل بيئة الصناعة يساعد على فهم بيئة عدم التأكد ، وتوفير الدلالات لاستخدام الأساليب الكمية من أجل اتخاذ القرارات الاستراتيجية الملائمة . ويمكن تصنيف بيئة الصناعة إلى نوعين كما يلي :

أ – البيئة الساكنة ( الستاتيكتية ) / البسيطة :  أي البيئة الصناعية المحيطة بالمنظمة والتي تتصف بالثبات النسبي والبساطة ، وفي ضوء ذلك تستطيع المنظمة أن تتنبأ بالمستقبل بشكل جيد ، حيث إن عملية  التنبؤ تعتمد على تحليل الأعمال الماضية والحالية ، كما أن ثبات واستقرار البيئة يتطلب الاستمرار بالعمل بالاستراتيجية العمل الحالية ، حيث إن طبيعة الأسواق والمنافسين وجميع القوى الصناعية مستقرة وبسيطة.

ب – البيئة النشطة ( الديناميكية ) والمعقدة :  تتسم مثل هذه البيئة بالتغيير المستمر والتعقيد ، كما أن الاستراتيجيات الحالية المتبعة قد لا تصلح نتيجة للتغيرات السريعة في بيئة الصناعة مما يتطلب من  الإدارة العليا وضع سيناريوهات متعددة لما يحتمل أن يكون عليه الموقف في المستقبل .