2-4 الطريقة التجريبية 

تعد هذه الطريقة الأكثر استخداماً في التخطيط الإجمالي. تقوم على استخدام متغيرات القرار كبدائل متاحة أمام مدير المبيعات في إعداد الخطط البديلة للإيفاء بالطلب، واحتساب تكاليف هذه الخطط، ومن ثم اختيار الخطة الأنسب ، وهي بالضرورة الخطة الأقل تكلفة.

مثال (12-4)

توافرت لمدير الإنتاج في شركة النسر الصناعية البيانات حول عملية إعداد خطة إجمالية لست فترات قادمة، وهذه البيانات هي الآتية :

تكلفة الوقت النظامي 15 دينار/ وحدة وتكلفة الوقت الإضافي 17 دينار/وحدة، وتكلفة التعاقد الثانوي 19 دينار/وحدة، وتكلفة الطلبيات غير المنجزة 10دينار/وحدة، وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون 85 دينار/وحدة / فترة.

المصنع لا يحتفظ بالمخزون في بداية الفترة الأولى ونهاية الفترة السادسة، ويستخدم المخزون بين تلك الفترات في مواجهة التذبذب في الطلب خلالها ، كما أن معدل المخرجات في الوقت النظامي ثابتاً ومقداره 100 وحدة في الفترة. 

المطلوب : إعداد كل من الخطط الآتية :

1- خطة الاستخدام والتسريح إذا علمت أن كلفة الاستخدام 10 دينار/وحدة، وكلفة التسريح 8 دينار / وحدة.

2 ـ خطة التعاقد الثانوي لمواجهة المتطلبات.

3- خطة الطلبيات غير المنجزة بأية كمية، وكمية الطلبيات غير المنجزة غير محددة.

4- خطة الوقت الإضافي إذا كان المسموح منه (70) وحدة.

5- خطة العوامل المختلفة.

الحل : 

(1) خطة الاستخدام والتسريح (مجردة)

(2) خطة التعاقد الثانوي (مجردة)

(3) خطة الطلبيات غير المنجزة

(4) خطة الوقت الاضافي والطبات غير المنجزة (المجردة)

(5) خطة العوامل المختلفة  (مجردة)

جدول مقارنة الخطط من ناحية التكلفة