استراتيجيات بناء التقييم الذاتي للرقابة : 

فيما يلي أهم الاستراتيجيات المتبعة في بناء التقييم الذاتي للرقابة والتي تم استقصاءها من خلال الخبرة والتجربة : ـ

الاستراتيجية الأولى:

تدريب كافة المدققين، ثم تدريب مجموعة منهم على وسائل التنسيق لورش العمل، ومن ثم الاستعانة بمستشارين خارجيين لإدارة أول ورشتي عمل.

الاستراتيجية الثانية :  

الاستعانة بمستشارين خارجيين لتخطيط وإدارة ورشة عمل أولية ( Pilot CSA Workshop) وبعد ذلك تدريب مجموعة فرعية من المدققين على المفاهيم الرئيسية للتقييم الذاتي للرقابة ووسائل تنسيق ورش العمل.

الاستراتيجية الثالثة : 

شراء أجهزة وبرامج حاسوب وإدارة ورشة عمل أولية ( Pilot Workshop  CSA) باستخدام هذه التكنولوجيا.

الاستراتيجية الرابعة :

تدريب كافة المدققين، ثم تدريب مجموعة منهم على وسائل التنسيق لورش العمل وتكليف هؤلاء المدققين بإدارة ورش العمل من خلال إدارة التدقيق الداخلي.

الاستراتيجية الخامسة :

إيفاد شخص معين من المؤسسة في دورة تدريبية تختص بالمفاهيم الأساسية للتقييم الذاتي للرقابة ومهارات التنسيق وتكليفه بعد ذلك بإدارة ورش العمل الأولية للتقييم الذاتي.

الاستراتيجية السادسة :  

تدريب كافة المدققين ثم تدريب مجموعة منهم على وسائل التنسيق لورش العمل، وبعد ذلك يتم الاستعانة بمستشارين لتدريب هؤلاء المدققين وفق أسلوب المستشارين ليقوموا بعد ذلك بإدارة ورش عمل التقييم الذاتي للرقابة.

الاستراتيجية السابعة :  

إيفاد شخص معين من المؤسسة في دورة تدريبية تختص بالمفاهيم الأساسية للتقييم الذاتي للرقابة ومهارات التنسيق، وبعد ذلك يقوم هذا الشخص من خلال تنسيق ورشة عمل بجمع بيانات التدقيق لآخر عمليتي تدقيق تمت فعلياً ومن ثم يقوم بإدارة ورشة عمل أولية للتقييم الذاتي للرقابة.