مصفوفة عدد المزايا وحجمها The number and size of advantages matrix

وهي مصفوفة اخرى طورتها مجموعة بوسطن الاستشارية تدمج بين عدد المزايا التي تمتلكها المنظمة وحجمها،

الشكل (8-6). وتستند هذه المصفوفة على ثلاثة اقتراحات هي (Giddens – Emig , 1983 ; Smith et al., 1985):

- تعد الربحية دالة لامتلاك المنظمة ميزة تنافسية.

- تختلف طرائق حصول المنظمة على ميزة تنافسية وحجم هذه المزية على وفق نوع الصناعة.

- تختلف طبيعة المواقف المميزة للمنظمة ومقدراها على وفق درجة تطور الصناعة.

يتضح من الشكل (8-6) ان المحور العامودي للمصفوفة يمثل طرائق الحصول على المزية التنافسية، اما المحور الافقي فانه يعبر عن حجم المزية التنافسية، ونتجة تقاطع هذين المحورين تحصل على اربعة مضامين ستراتيجية هي (Smith et al., 1985):

- صناعات المأزق Stalemate industries: تتمثل معالم الستراتيجية المقترحة في هذه المنطقة من المصفوفة بالرقابة الصارمة على الكلفة، التخفيض من حجم السيولة، البحث عن الفرص الجديدة، والبحث عن الفرص التي من شأنها اخراج الصناعة من مازقها باقل نتائج سلبية ممكنة. ومن امثلة هذا النوع من الصناعات صناعة الورق او صناعة الفولاذ.

- صناعات الحجم Volume industries: وتتمثل بصناعات الدينم ⁽¹⁾ وصناعات الالومنيوم. وابرز ملامح الستراتيجية المناسبة في هذه المنطقة تتمثل بتخفيض التكلفة بالاعتماد على زيادة الحجم (اقتصاديات الحجم).

- الصناعات المتخصصة Specialization industries: ان افضل ستراتيجية يمكن ان تعتمد عليها المنظمة في هذه الصناعات هي المحافظة على موقع المنظمة والانفاق للحيلولة دون حصول المنافسين على نفس المزية التنافسية التي تملتكها المنظمة. وابرز امثلة هذا النوع من الصناعات هي صناعة السيارات.

- الصناعات المشتتة Fragmented industries: وتتمثل معالم الستراتيجية المقترحة هنا بتخفيض الاستثمار، ومحاولة زيادة الارباح، والمحافظة على الموقع التنافسي، والتوسع المشوب بالحذر. ومن امثلتها المطاعم.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1)نوع من الاقمشة القطنية المتينة.