خطة الأجور    

تُحدد خطة الأجور والمرتبات نظام دفع عائد العمل للأفراد كلٌ في موقعه وتُبنى الخطة على الأسس التالية :

1ـ طريقة تقدير الأجور (اجر زمني، أجر بالانتاج). 

2 ـ تحديد هيكل الأجور (عدد الفئات ومدى كل فئة).

3 ـ تحديد الزيادات الدورية في الأجور.

4- تحديد الحد الأدنى والأقصى للأجور.    

ـ الاساس الاول :   

يعالج طريقة تقدير الأجر حيث يمكن الاعتماد على عدة طرق للتقدير ودون الدخول في تفاصيلها لا بد من الأخذ في الاعتبار عند اعتماد طريقة ما أن تحقق المبادئ التالية :

1 ـ أن يكون الأجر موازياً لواجبات ومسؤوليات الوظيفة .

2- أن يكون الأجر موازياً لأداء الفرد في العمل.

 3. أن يأخذ في الاعتبار عند التحديد الظروف الاقتصادية والقانونية والاجتماعية السائدة.

ـ الأساس الثاني :  

يتم عن طريق تحديد المستويات المالية لهيكل الأجور ويوضح العلاقة بين كل مستوى وآخر، هذا وقد يتضمن هيكل الأجور عدداً قليلاً من  المستويات المالية لا تزيد عن أربعة أو خمسة مستويات وهذا يتوقف على فلسفة المنظمة وعدد الوظائف المعتمدة في الهيكل التنظيمي .

الأساس الثالث :

يتعلق بالعلاقات التي غالباً ما تُحدد على أساس نسبة من الأجر أو مقدار يُضاف إلى الأجر في فترات محددة .

الأساس الرابع :

يسعى إلى تحديد الفئة المالية للفرق بين الحد الأدنى للفئة (أول المربوط) وبين الحد الأقصى لها، الحد الأدنى هو بمثابة الأجر الذي يُدفع للفرد حيث يبدأ العمل أما الأقصى فيمثل أقصى ما يمكن أن يحصل عليه الفرد في الفئة التي يشغلها.