الفصل الحادي عشر

تحديد هيكل الأجور 

- أهمية موضوع الأجور للفرد والشركة .

* الاجر العادل .

- بعض العوامل المؤثرة على تحديد الأجور.

* نظام العاملين في القطاع العام وتحديد الأجور .

- خطوات بناء وتصميم نظام الأجور والمرتبات.

(أ) تحديد المسئول عن تصميم النظام .

(ب) الاعلان عن خطة تصميم النظام .

(ج) تحليل الأعمال .

(د) اعداد بطاقات وصف الوظائف

(هـ) تقييم الوظائف

* مفهوم تقييم الوظائف

* بدء تطبيق تقييم الوظائف في مصر .

* برنامج تقييم الوظائف .

(و) تحديد هيكل الأجور على أساس نتائج التقييم .

* هيكل الوظائف .

* تحديد فئات الأجور .

- الأساس الشخصي لدفع الأجور أو الأجور التشجيعية .

* الأسس التي تقوم عليها نظم الأجور التشجيعية .

* نظم الأجور التشجيعية .

- ملخص خطة الأجور والمرتبات

- ربط الأجر بالإنتاج

أولاً: معنى ربط الأجر بالأنتاج .

ثانياً : الهدف من ربط الأجر بالأنتاج .

ثالثاً : تحديد المستوى الذى يتم عليه ربط الأجر بالانتاج .

رابعاً : مدى قبول الأفراد لفكرة ربط الأجر بالإنتاج.

خامساً : ضرورة توفير امكانيات العمل .

الأسس العلمية لربط الأجر بالانتاج .

- نظام ترتيب الوظائف حسب القانون رقم 48 لسنة 1978 .

- الأجور والمرتبات في الواقع المصري .

الفصل الحادي عشر : 

تحديد هيكل الأجور

DETERMINING THE WAGE STRUCTURE

في دراستنا لموضوع الكفاءة الانتاجية باعتبارها الهدف الأساسي الذي تسعى إلى تحقيقه المشروعات تبينا أهمية تخطيط القوى العاملة كمرحلة أساسية نحو تحديد نوع وحجم العمالة اللازمة لتحقيق هدف الانتاجية. ولكن تشغيل تلك القوى العاملة - بفرض ملاءمتها لاحتياجات المشروع - يتطلب من الادارة أن تحدد مقابلاً - في صورة أجور ومرتبات .. يدفع للعاملين نظير مساهمتهم في تحقيق أهداف المشروع . ولا شك ان المبدأ الأساسي الذي ينبغي أن تقوم عليه خطة الأجور والمرتبات في المشروع هو أن تتوازن قيمة ما يحصل عليه المشروع من قوة عمل الأفراد مع ما يتحمله في نظير تلك القوة في شكل أجور ومرتبات ونفقات أخرى كالمزايا والخدمات التي يحصل عليها الأفراد.

لذلك نجد أن موضوع الأجور يحتل جانباً من اهتمام الأفراد باعتبارها وسيلة أساسية في اشباع بعض أنواع الحاجات الاجتماعية كالمظهر والمركز الاجتماعي ، وبالتالي نجد أن الأفراد العاملين في أي مشروع يولون ناحية الأجر أو المرتب جانباً كبيراً من اهتمامهم . وعلى هذا الأساس نستطيع القول بصفة عامة ان الأجور عامل هام من العوامل المؤثرة على رغبة الأفراد في العمل وبالتالي في مستوى كفاءتهم وكفاءة المشروع عموماً.

ومن ناحية أخرى تمثل الأجور عنصراً هاماً من عناصر التكاليف في أي مشروع ، وبالتالي تصبح طريقة تحديد الأجور والرقابة عليها من الموضوعات الأساسية التي تهتم بها الادارة التي تسعى إلى رفع مستوى الكفاءة الانتاجية وتخفيض النفقات . كل تلك الاعتبارات تشير إلى ضرورة توفر أساس موضوعي لتحديد الأجور والمرتبات في الوحدات الانتاجية بحيث يحقق الأهداف التالية : 

1- ضمان تحقيق العدالة النسبية بين شاغلي الوظائف المختلفة بحيث تعكس الفروق في الأجور فروقاً حقيقية في صعوبة وأهمية الوظائف المختلفة.  

2- تحقيق مستوى مرتفع من الكفاءة الانتاجية للمشروع بمعنى أن تحصل الادارة على أقصى انتاجية ممكنة من الانفاق على قوة العمل أي تصبح.