أدوات وتقنيات التغيير الايجابـي :

حتى يتمكن القائد من قيادة التغيير في المنظمة بنجاح عليه اتباع التقنيات الأدائية التالية :

1ـ انتهاج النمط الديمقراطي (الاستراتيجي) في ادارة المنظمة ، حيث يعمل على مناقشة الموظفين بأهميـة التغيير وانعكاساته على المنظمة ومنسوبيها ليكونوا شركاء في اتخاذ القرارات وتحمل المسؤوليات .

2ـ إرساء قواعد الاتصال المفتوح بين القيادة والموظفين لتطوير فهم مشترك لخطوات التغيير تقوم على تحقيق الثقة المتبادلة وتحمل المسؤليات المشتركة .

3ـ إقامـة علاقات طيبة بين القيادة من جهة وبين الموظفين فيما بينهم لخلق مناخ تنظيمي مريح يشعر الموظف فيه بأنه جزء فاعل في أسرة مهنية متآلفة فيقبل على العمل لما فيه مصلحته ومصلحة أسرته الوظيفية .

4ـ توفير الحد الأقصى من البيانات والمعلومات الكمية والنوعية للموظفين وذلك فيما يتعلق بماهية التغيير ومحتواه والأسباب التي دعت اليه وتوضيح كيفية تنفيذ مراحله .

5ـ المراقبة الشاملة والمتابعة الواعية لخطوات تنفيذ خطة التغيير ويكون ذلك الوضع دليل تقييم شامل تُحدد فيه مؤشرات النجاح التي يمكن التنبؤ بها على مدى كفاية الخطة وهل تسير وفق المسار القويم الذي خُطط له ، ويمكن عقد جلسات مناقشة منتظمة مع مجموعات الموظفين لتلقي التغذية الراجعة ومقارنتها مع المؤشرات المتحققة بهدف الوقوف على ملامح القوة لتعزيزها ومكامن الضعف لتلافيها وتحديـد آثارها .

6ـ تفويض المسؤوليات للموظفين وفق قدراتهم ودرجة تحمسهم لخطوات التغيير ، فبعد أن يدرك الموظفون الحاجة الماسة للتغيير ويقبلون عليه ، ويجب أن يعمل القائد على تطوير مهارتهم القيادية فيحدد الأدوار ويضعهم في مواجهة مع مسؤوليات محددة ويتيح لهم فرصة اتخاذ قرارات معينة على الا يكون ذلك بمنأى عن مراقبته ومتابعته غير المباشرة كي يكون قادراً على التدخل في الوقت المناسب لتصويب ما يظهر من أخطاء وفروقات .

دعائـم التغييرالايجابي :

الدعامـة الأولى ←الخيال والإبداع

الدعامـة الثانية ← الذكاء وناتج العقل

الدعامـة الثالثة ← الدافعيـة والرغبة في الانجاز

الدعامـة الرابعة ← القيادة والتحرر الاداري

الدعامة الخامسة ← الفريق المتعاون الفعال