x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في المحتوى

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

اساسيات الاعلام

الاعلام

اللغة الاعلامية

اخلاقيات الاعلام

اقتصاديات الاعلام

التربية الاعلامية

الادارة والتخطيط الاعلامي

الاعلام المتخصص

الاعلام الدولي

رأي عام

الدعاية والحرب النفسية

التصوير

المعلوماتية

الإخراج

الإخراج الاذاعي والتلفزيوني

الإخراج الصحفي

مناهج البحث الاعلامي

وسائل الاتصال الجماهيري

علم النفس الاعلامي

مصطلحات أعلامية

الإعلان

السمعية والمرئية

التلفزيون

الاذاعة

اعداد وتقديم البرامج

الاستديو

الدراما

صوت والقاء

تحرير اذاعي

تقنيات اذاعية وتلفزيونية

صحافة اذاعية

فن المقابلة

فن المراسلة

سيناريو

اعلام جديد

الخبر الاذاعي

الصحافة

الصحف

المجلات

وكالات الاخبار

التحرير الصحفي

فن الخبر

التقرير الصحفي

التحرير

تاريخ الصحافة

الصحافة الالكترونية

المقال الصحفي

التحقيقات الصحفية

صحافة عربية

العلاقات العامة

العلاقات العامة

استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها

التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة

العلاقات العامة التسويقية

العلاقات العامة الدولية

العلاقات العامة النوعية

العلاقات العامة الرقمية

الكتابة للعلاقات العامة

حملات العلاقات العامة

ادارة العلاقات العامة

الوظائف والانشطة التي تقوم بها إدارة العلاقات العامة عند مواجهة الأزمات

المؤلف:  د. خلف كريم كيوش التميمي

المصدر:  استراتيجيات العلاقات العامة في إدارة الأزمات

الجزء والصفحة:  ص 150-151

2023-02-12

918

الوظائف والانشطة التي تقوم بها إدارة العلاقات العامة عند مواجهة الأزمات  

1- وجوب الاهتمام بالجماهير المتعاملة مع المنظمة وان يحتل ذلك الأولوية الأولى لها.

2- وجوب الإحساس بالمسؤولية الثقيلة والالتزام بحل المشكلة.

3- التمسك بالصدق وقول الحقيقة.

4- يجب توحيد لغة الخطاب، وتجنب وجود أكثر من متحدث باسم المنظمة.

5- اتخاذ الإجراءات اللازمة لمعالجة الأزمة أولا بأول(1).

6- قيام مدير العلاقات العامة بالاتصال بوسائل الإعلام حتى يبلغهم بتفاصيل الأزمة.

7- يفترض ان تقوم إدارة العلاقات العامة بالتعرف عن قرب الى المنظمات والجماعات التي تمارس نشاطا له صلة بعمل المنظمة(2).

8- في أوضاع الأزمات، يجب على العاملين في مجال العلاقات العامة إعداد تقييم موضوعي، وبصورة مستمرة للأوضاع الآتية:

أ- موقف الجمهور ووسائل الاتصال من المنظمة.

ب- تقويم موقف الطرف الآخر، والأفكار التي يطرحها، ودرجة دقتها.

ج- إبقاء الإدارة العليا في المنظمة على اطلاع مستمر بالمجريات التي تحدث وما يطرأ حول الأزمة وبشكل فوري.

9- تحذير الجمهور المعني أو المستهدف فور حدوث أي طارئ أو أزمة منعا لتفاقم الأزمة.

10- ضرورة التصرف بسرعة قبل أن يقوى ويتصلب الرأي العام بمرور الوقت.

كما يمكن إبراز أهمية العلاقات العامة في أوقات الأزمات في ضوء نواحي عدة أهمها تتعرض المؤسسات باختلاف إشكالها وطبيعتها إلى الهجوم بين الوقت والأخر من قبل جماعات الضغط أو جماعات المصالح او جماعات الاهتمامات الخاصة أو من قبل أفراد الجمهور، وهذه الهجمات التي قد تشن ضد المؤسسات المختلفة قد تأتي مفاجئة، وبذلك تبرز تحديات إضافية قبالة أجهزة العلاقات العامة، وتتباين الأسباب وراء هذه الهجمات والتي قد تأتي مفاجئة، وبذلك تبرز تحديات إضافية قبالة أجهزة العلاقات العامة، وتتباين الأسباب وراء هذه الهجمات، فقد تكون نتيجتا لأسباب (سياسة واقتصادية، وأداريه، وأمنية...الخ) معينة تتخذها المؤسسة أو ربما نتيجة قرار معين وقد يكون السبب مثلا بحالة عدم الرضا من منتج أو خدمة معينة، وقد تكون الشائعة سببا وراء هذه الهجمات، وفي مثل هذه الحالات لا يكون هنالك وصفة جاهزة للعاملين في مجال العلاقات العامة للتعامل مع هذه الأزمات التي تمثل مشكلة للمؤسسات المختلفة سواء كانت حكومية أم خاصة(3).

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1- هاشم حمدي رضا ادارة العلاقات العامة والبروتوكولات، مصدر سبق ذكره ص 160.

2- زكي محمود هاشم العلاقات العامة المفاهيم والأسس العلمية، مصدر سبق ذكره ص60.

3- محمد منير حجاب، العلاقات العامة في المؤسسات الحديثة، القاهرة، دار الفجر للنشر والتوزيع، 2007، ص311.