1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

اساسيات الاعلام

الاعلام

اللغة الاعلامية

اخلاقيات الاعلام

اقتصاديات الاعلام

التربية الاعلامية

الادارة والتخطيط الاعلامي

الاعلام المتخصص

الاعلام الدولي

رأي عام

الدعاية والحرب النفسية

التصوير

المعلوماتية

الإخراج

الإخراج الاذاعي والتلفزيوني

الإخراج الصحفي

مناهج البحث الاعلامي

وسائل الاتصال الجماهيري

علم النفس الاعلامي

مصطلحات أعلامية

الإعلان

السمعية والمرئية

التلفزيون

الاذاعة

اعداد وتقديم البرامج

الاستديو

الدراما

صوت والقاء

تحرير اذاعي

تقنيات اذاعية وتلفزيونية

صحافة اذاعية

فن المقابلة

فن المراسلة

سيناريو

اعلام جديد

الخبر الاذاعي

الصحافة

الصحف

المجلات

وكالات الاخبار

التحرير الصحفي

فن الخبر

التقرير الصحفي

التحرير

تاريخ الصحافة

الصحافة الالكترونية

المقال الصحفي

التحقيقات الصحفية

صحافة عربية

العلاقات العامة

العلاقات العامة

استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها

التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة

العلاقات العامة التسويقية

العلاقات العامة الدولية

العلاقات العامة النوعية

العلاقات العامة الرقمية

الكتابة للعلاقات العامة

حملات العلاقات العامة

ادارة العلاقات العامة

الاعلام : العلاقات العامة : ادارة العلاقات العامة :

خصائص الأزمات

المؤلف:  د. خلف كريم كيوش التميمي

المصدر:  استراتيجيات العلاقات العامة في إدارة الأزمات

الجزء والصفحة:  ص 114-115

2023-02-11

2990

خصائص الأزمات

هناك مجموعة من الخصائص التي تتصف بها الأزمة واهم هذه الخصائص ما يلي:

1- الأزمة قد تكون حدثا مفاجئا، وقد يكون حدثاً متوقعاً.

2- تختلف الأزمات فيما بينها، ومن ثم تتطلب استجابات متباينة.

3- غالبا ما تحدث الأزمة نتيجة لتراكم عدد من المشكلات غير المدركة(1).

4- تحمل الأزمة في طياتها درجات المخاطرة وعدم التأكد ويعمل المديرون في بمعالجتها في ظل نقص المعلومات وعدم وضوحها وتحت ضغط نفسي كبير.

5- تسبب الأزمات حالة عالية من التوتر لدى المسؤولين ويتصاعد ذلك التوتر ويكون محل جذب لقوي وعناصر داخل المؤسسة.

6- تتطلب الأزمات اتخاذ قرارات مصيرية لمواجهة ما يترتب عليها من نتائج مقصودة وغير مقصودة لمس حاضر الأطراف ذات العلاقة ومستقبلها(2).

7- غالبا ما يصاحبها إمراضا سلوكية غير مستحبة كالقلق والتوتر، وحالات عدم الانتباه، واللامبالاة.

8- وجود مجموعة من الضغوط المادية والنفسية والاجتماعية والتي تشكل في مجموعها ضغطاً أزمويا على الجهاز الإداري.

9- ظهور قوى المعارضة والمؤيدة (أصحاب المصالح ما يفاقم من شدة الأزمة) (3).

10- تتعرض مصالح المنظمة في ظل الأزمة إلى التهديد وضغوط كبيرة من جانب أطراف متعددة وهذه التهديدات والضغوط تلحق الأذى والضرر بأهداف المنظمة.

11- تؤدي الأزمة إلى ظهور أعراض سلوكية مرضية في غاية الخطورة تؤدي الى تفكيك النسيج الاجتماعي وتفسخ العلاقات الاجتماعية(4).

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1- محمد الجمال خيرت معوض عياد إدارة العلاقات العامة المدخل الاستراتيجي، مصدر سبق ذكره، ص334.

2- عبد الباري إبراهيم ،درة، نبيل خليف المجالي العلاقات العامة في القرن الحادي والعشرون مصدر سبق ذكره، ص 376.

3- هاشم حمدي ،رضا إدارة العلاقات العامة والبروتوكولات، مصدر سبق ذكره، ص154.

4- يوسف احمد ابو فارة، إدارة الأزمات مدخل متكامل، مصدر سبق ذكره، ص28.