إدارة الأفراد :

- نتيجة لقصور مناهج الإدارة العلمية والعلاقات الإنسانية في الاهتمام بقضايا الأفراد، وتحقيق أقصى إنتاجية ممكنة منهم ،بدأ الاهتمام بإنشاء إدارات متخصصة في شئون الأفراد تسمى إدارة الأفراد.

+ نواحي القصور في إدارة الأفراد :

- عدم التكامل بين نشاطاتها هي ذاتها.

- عدم التناسق والتكامل بين نشاطات إدارة الأفراد ونشاطات الإدارات الأخرى.

- الدور المحدود لإدارة الأفراد في قضايا التخطيط الشامل للمنظمة.

- نظرة القيادات للأفراد كعنصر تكلفة إنتاجي، بما يعني استغلاله بالقدر الذي يحقق أهداف المنظمة ويوفر - - لها التكاليف.    ~> وليس يحقق رضا العامل .

+ مقارنة بين (( إدارة الأفراد كوظيفة & إدارة الأفراد كقسم ))

* إدارة الأفراد كوظيفة :

- إدارة الأفراد كوظيفة تعتبر جزء من مهام الإدارة، فكل مدير في المنظمة يمارس وظيفة الأفراد في القطاع الذي يرأسه.    ~> هي عبارة عن جزء من مهام الإدارة ، ونراها الآن في منظماتنا إدارة شؤون الموظفين وهي تستقبل الناس وتعينهم ويباشرونهم ويهيئونهم ويعينونهم . لا تشارك إدارة الأفراد كشريك استراتيجي  لا تقوم بوضع سياسات وخطط ولا تشارك الإدارات  الأخرى .

* إدارة الأفراد كقسم :

إدارة الأفراد كقسم أو جهاز  تتولى مساعدة الإدارات الأخرى في القيام بوظائف الأفراد، مثل توفير احتياجاتهم من القوى العاملة وتطويرهم وحفظ سجلاتهم. ~> تتولى فقط حفظ الأوراق والسجلات وكيف يطورونهم والأشياء التي ترتبط بالإنسان العامل .