مثال (12) : قرار الشراء أو التصنيع  

إذا كان سعر الشراء من المورد الخارجي 20 جنيه للوحدة، ومتوسط التكلفة الصناعية المتغيرة للوحدة في حالة إنتاجها داخل الشركة 8 جنيه حيث تتحمل الشركة في هذه الحالة تكاليف صناعية ثابتة قدرها 84000 جنيه.

والمطلوب : تحديد حجم احتياجات الشركة الذي يتساوى عنده بديل الشراء من المورد الخارجي مع بديل التصنيع داخل الشركة؟ وأي البديلين يعتبر أفضل قبل وبعد هذا الحجم؟.

حل مثال (12) :  

لإتخاذ هذا القرار ينبغي تحديد كل من : 

1. تكلفة بديل الشراء، وتعتبر تكلفة متغيرة.

2 ـ تحديد تكلفة بديل التصنيع، وتشمل تكلفة متغيرة وأخرى ثابتة.

3 ـ ثم نختار أيهما أقل.

وتكون معادلة تكلفة بديل الشراء من المورد الخارجي = 20 س

بينما معادلة تكلفة بديل التصنيع = 8 س + 84000 جنيه.

ولتحديد حجم احتياجات الشركة الذي يتساوى عنده بديل الشراء من المورد الخارجي مع بديل التصنيع داخل الشركة نقوم بإجراء تساوي بين المعادلتين، وتحديد قيمة س التي تمثل حجم السواء كما يلي:

ويعتبر بديل الشراء أفضل إذا كان حجم احتياجات الشركة أقل من 7000 وحدة بينما يعتبر بديل التصنيع هو الأفضل إذا كان حجم الشركة أكبر من 7000 وحدة. وللدلالة على ذلك نفترض أن حجم احتياجات الشركة أقل ويساوي 6000 وحدة فتكون تكلفة بديل الشراء = 20 × 6000 = 120000 جنيه .

بينما تكلفة بديل التصنيع = 8 × 6000 + 84000 = 132000 جنيه فتفضل بديل الشراء لأن تكلفته أقل.

بينما إذا افترضنا أن حجم احتياجات الشركة أكبر ويساوي 8000 وحدة فتكون تكلفة بديل الشراء = 20 × 8000 = 160000 جنيه

بينما تكلفة بديل التصنيع = 8 × 8000 + 84000 = 148000 جنيه فتفضل بديل التصنيع لأن تكلفته أقل.