القوة الوظيفية للقائد FUNCTIONAL :POWER

إن قدرة القائد على التأثير في مرؤوسيه تتوقف على ما يتوفر لديه من قوة وظيفية، ولقد تم تحديد خمسة مصادر لهذه القوة الوظيفية (أنظر شكل 1).

شكل (1) مصادر القوة الوظيفية

1-  قوة الإكراه : COEREIVE

هذه القوة مبنية على أساس قدرة الشخص الذاتية على إصدار العقوبات المادية أو المعنوية كالفصل من العمل أو الخصم من المرتب أو الإنذار، أو غير ذلك من العقوبات.

2-  قوة المكافأة :REWARD POWER

هذه القوة تتمثل في قدرة القائد على منح المكافآت المادية أو المعنوية مثل الترقيات للمرؤوسين وغيرها من الحوافز.

3- القوة الشرعية LEGITIMATE :POWER

هذه القوة مبنية على المركز الرسمي الذي يشغله الشخص في التنظيم الهيكلي أو الإداري لدى الشركة.

4- القوة الفنية :EXPERT POWER

هذه القوة مستمدة من الخبرة المميزة المتوفرة لدى الفرد ويتميز بها عن غيره في المؤسسة، وهذا يعطيه نوعاً من القوة في هذا المجال.

5-  قوة الإعجاب :REFERENT POWER

توجد مثل هذه القوة لدى بعض الأشخاص وذلك نتيجة لإعجاب مرؤوسيه ببعض صفاته الشخصية.