نماذج التنفيذ الستراتيجي 

تهتم هذه الفقرة باستعراض عدد من النماذج التي تمثل في حقيقتها تصورات العديد من الكتاب والباحثين ذات الصلة بعملية التنفيذ الستراتيجي.

1- نموذج (Smith et al., 1985) : حدد Smith وزملائه ثلاث ادوات لعملية التنفيذ الستراتيجي وهي :

- تقييم موارد المنظمة وتخصيصها (من خلال تطوير البرامج والموازنات والاجراءات) .

- الهيكل التنظيمي.

- ادارة التغيير. 

2- نموذج (Mondy and Premeaux, 1995): نظر هذان الباحثان الى عملية التنفيذ الستراتيجي في اطار تغيير سلوك المنظمة اعتمادا على المؤشرات الاتية : 

- القيادة.

- الهيكل التنظيمي.

- نظم المعلومات والرقابة.

- تكنولوجيا الانتاج.

- الموارد البشرية. 

3- نموذج (Pitts and Lei,1996): اتفق هذان الكاتبان على اهمية عنصرين في عملية التنفيذ وكالاتي:

- الهيكل التنظيمي.

- تحقيق التكامل (التصميم التنظيمي) ويتضمن:

- سياسات التوظيف.

- تقييم الاداء والمكافاة.

- الثقافة التنظيمية. 

 4- نموذج (Wright et al., 1998):  حدد Wright وزملاءه ثلاث ادوات يمكن ان تعتمدها الادارة العليا كوسائل لدفع الافراد وتوجيه جهودهم نحو التنفيذ وهي:

- القيادة الستراتيجية.

- القوة. 

- الثقافة الستراتيجية. 

5- نموذج (Macmillan and Tampoe , 2000) : عبر هذان الباحثان عن عملية التنفيذ الستراتيجي بدلالة عملية الستراتيجي على وفق ثلاث ادوات هي:

- تغيير النظم وعمليات الاعمال.

- تغيير الهيكل التنظيمي.

- تغيير ثقافة المنظمة. 

6- نموذج (David, 2001;2012): اوضح David ان التنفيذ الستراتيجي يتطلب:

- سياسات واهداف سنوية.

- تخصيص الموارد.

- الهيكل التنظيمي.

- خطط التحفيز والمكافاة.

- تقليل المقاومة ضد التغيير.

- الموائمة بين المديرين والستراتيجية.

- الثقافة التنظيمية.

- نظم العمليات.

- ادارة الموارد البشرية بفاعلية.

7- نموذج (Hill and Jones, 2001) : يعتقد هذان الكاتبان ان التنفيذ الستراتيجي هو دالة لثلاثة عناصر هي :

- الهيكل التنظيمي. 

- الرقابة.

- ادارة الصراع والسلطة والتغيير.

8- نموذج (Thompson and Strickland, 2003) : يرى Thompson وزميله Strickland وجود اداتين مهمتين في عملية التنفيذ الستراتيجي الفاعل هما :

-       الثقافة التنظيمية. 

-       القيادة.

9- نموذج (Hitt et al., 2004;2011): ينظر Hitt وزملائه الى عملية التنفيذ الستراتيجي في اطارة الادوات الاتية :

- حاكمية المنظمة. 

- الهيكل التنظيمي والرقابة التنظيمية.

- القيادة الستراتيجية.

- الريادة الستراتيجية. 

10- نموذج (Wheelen and Hunger, 2004;2012) : يعتقد هذان الكاتبان ان تنفيذ الاستراتيجية يتطلب تحديد البرامج اللازمة لخلق حزمة من الانشطة التنظيمية الجديدة، والموازنات الضرورية لتمويل تلك الانشطة، واخيراً الاجراءات المناسبة للتعاطي مع التفاصيل اليومية، وكل ذلك ضمن اطار مجموعتين من الادوات الضرورية لعملية التنفيذ الستراتيجي وهما:

-       الانشطة التنظيمية: وتتضمن (الهيكل التنظيمي، واعادة الهندسة، وتصميم الاعمال).

-       التوظيف والتوجيه (القيادة) والرقابة.

11- نموذج (Gomez – Mejia et al., 2004): اورد Gomez–Mejia وزملائه خمسة ادوات للتنفيذ الستراتيجي هي:-

-       الهيكل التنظيمي والرقابة التنظيمية.

-       الستراتيجيات التعاونية.

-       ستراتيجيات ادارة الموارد البشرية.

-       القيادة الستراتيجية.

-       الابداع والريادة التنظيمية. 

12- نموذج (Pearce and Robinson,2005): اورد هذان الكاتبان مجموعتين من الادوات الضرورية لعملية التنفيذ الستراتيجي وهما:

-       تحديد الاهداف قصيرة الاجل.

-       التكتيكات الوظيفية (الانشطة الرتيبة التي تؤدي ضمن اي نشاط من نشاطات المنظمة).

-       نظام المكافآت.

-       السياسات التي تتضمن في ثناياها تمكين الافراد.

-       الهيكل التنظيمي.

-       القيادة.

-       الثقافة التنظيمية.

13- نموذج (Rainey,2010) :  يعتقد Rainey ان التنفيذ الستراتيجي يتطلب ثلاثة عناصر هي:

-       الوسائل Means: وتتضمن كل من النظم، والهيكل التنظيمي، والبرامج، والموارد.

-       الآليات Mechanisms: تتضمن الاليات كل من المكافات، والرقابة، والقيود، والبروتوكولات.

-       التقييم Evaluation.