حالـة مـكانك قـف ؟  

تستخدم المؤسسة اللبنانية لصناعة السجاد سياسة إعداد التقارير عن أداء كافة الأفراد العاملين فيها وتتم هذه التقارير على أساس ربع سنوي بحيث يتضمن التقرير تقييماً للعناصر التالية : إجادة العمل، المبادرة، حل المشكلات، التعاون، الانضباط والالتزام ... الخ. 

بعد مضي خمس سنوات أصبح أحمد الحريري مساعداً لرئيس قسم التجميع في المؤسسة ولكنه لم يتلقّ أية ترقية بعد سنتين من ترقيته كمساعد استفسر أحمد الحريري من رئيسه المباشر خالد الصايغ عن هذا الموضوع فكان جوابه كما يلي :  

إن التقارير التي أرفعها عنك تخولك الحصول على الترقية ولكن الذنب ليس ذنبي إنما هو ذنب إدارة الأفراد. أثناء لقاء أحمد الحريري مدير الأفراد أطلعه أحمد على مضمون مناقشته مع رئيسه ، ولكن منعاً لبقاء العلاقة جيدة بين مدير إدارة الأفراد وأحمد الحريري، أطلع مدير الأفراد أحمد على التقارير الواردة إليه من رئيسه حيث تبين لأحمد الحريري أن التقديرات المعطاة له ضعيفة جداً مع توصيات مستمرة من رئيسه بعدم صلاحيته للترقية و بعد هذه القضية إتضح ما يلي:

1- إن معظم المسؤولين في المؤسسة لا يعطون أهمية لتقارير الأداء . 

2ـ أن كتابة معظم التقارير يتم اعدادها بسرعة ودون دقة تُذكر. 

3 ـ إن معظم المسؤولين في المؤسسة لديهم شعور بأن إدارة الأفراد لا تعطي التقارير أية أهمية . 

 في ظل هذا المناخ اعترف رئيس أحمد الحريري لمدير الأفراد بأن احمد الحريري يتمتع بالكفاءة والمقدرة ليكون رئيساً لقسم التجميـع .
المطلوب : 

1 ـ كيف يُمكن تفسير تصرف رئيس أحمد الحريري ؟
2 ـ ما هو الموقف الذي سيتخذه مدير ادارة الأفراد بشأن احمد الحريري ؟