(2/1/2) مراجعة القرارات التي تشكل أبعاد ونطاق الخطة الاستراتيجية والخطط الوظيفية والتنفيذية :

فيجب عند البدء في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية مراعاة أبعاد ونطاق القرارات التي تشكل خطط طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتتمثل هذه القرارات التي تشكل هذه الابعاد في خمسة قرارات ، ويمثل كل قرار البعد والخيار الذي تعتمد عليه المؤسسة عند التخطيط للموارد البشرية. وتتمثل هذه القرارات فيما يلي:

القرار الأول – البعد الاول :

الاختيار ما بين التخطيط الوقائي لاستغلال الفرص او التخطيط كرد فعل عند التخطيط للموارد البشرية.

القرار الثاني – البعد الثاني :

تحديد مدى اتساع ، نطاق التخطيط . ويعني ذلك إما التركيز على نطاق ضيق عند التخطيط وذلك بالتركيز على واحد او اثنين فقط من مجالات الموارد البشرية مثل الاختيار والتعيين او ان يتم التركيز على اختيار نطاق واسع عند التخطيط وذلك في جميع مجالات الموارد البشرية متضمنة التدريب ، المكافأة وهكذا.

ويتضح ذلك من الشكل التالي :

القرار الثالث – البعد الثالث :

ويتضمن هذا القرار اعداد شكل الخطة ويتضمن هذا القرار ان تختار المؤسسة خطة غير رسمية تعتد على ذاكرة المديرين والعاملين أو أنها تعد خطة مكتوبة مدعمة بالوثائق والبيانات ، متضمنة نظام معلومات الموارد البشرية باستخدام الحاسب الآلي والذي يعتبر أداة المساعدة في تحديد هيكلة العمليات التخطيطية المختلفة بالمؤسسة.

القرار الرابع – البعد الرابع :

يتضمن هذا الخيار درجة ترابط خطة الموارد البشرية بالخطة الاستراتيجية العامة. فالخطة قد تكون غير مرتبطة او مرتبطة بشكل تام وفي جميع الاحوال يجب ان يكون هناك تكامل بين الخطة الاستراتيجية للمؤسسة وخطط الموارد البشرية اي تكون الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية. حيث يعتبر التكامل الكامل بين النوعين من الخطط احد المقومات الاساسية لنجاح الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

القرار الخامس – البعد الخامس

مراعاة المرونة ؛ بمعنى قدرة الخطة على التنبؤ والتعامل مع المواقف المختلفة ويوضح الشكل التالي تلخيصا للخيارات التي يجب مراعاتها عند التخطيط للموارد البشرية.