2/3 المساهمة في تطوير وتنمية التعلم التنظيمي من بين الاهداف الاستراتيجية الرئيسية لإدارة الموارد البشرية تطوير وتنمية ما يعرف باسم التعلم التنظيمي والذي يقصد به من المنظور الإداري بأنه بمثابة " مجموعة مترابطة من الانشطة الإدارية ، ذات العلاقة بالادوار والوظائف الإدارية والتي تستهدف التوصل إلى رؤى مشتركة للمعرفة ونماذج جديدة للتفكير للاستفادة منها في مواجهة وحل المشاكل التي تواجه المؤسسة والتي يتم التوصل إليها من خلال التبادل المستمر للأفكار والتجارب والمعارف بين العاملين". وفي إطار هذا المفهوم للتعلم التنظيمي يمكن ان تساهم إدارة الموارد البشرية في التنمية الذاتية للعاملين ومن ثم إيجاد رؤية ايجابية مشتركة للمعرفة بينهم ومخزون معرفي متميز يساهم في حل كثير من المشاكل الإدارية.

وتتمثل مساهمة إدارة الموارد البشرية في تنمية وتطوير التعلم التنظيمي من خلال التعلم التنظيمي كنظام وما توفره منظومة إدارة الموارد البشرية من معلومات كمدخلات للنظام متعلقة بالعمل والعاملين والتي يتم تجميعها وتحليلها من خلال الفعل البشري من خلال مجمعة من العمليات ثم التوصل في النهاية إلى مجموعة من المخرجات تتمثل في مجموعة من النماذج والمعارف الذهنية ⁽¹⁾.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) انظر تفاصيل التعلم التنظيمي والمؤسسة المتعلمة : د. محمد محمد ابراهيم ، (إعادة الهيكلة الإدارية للمؤسسات العربية ، الاسكندرية ، الدار الجامعية ، 2011) من ص 297 إلى ص 337 .