المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـماذج المحفظـة البـشريـة ومـؤشـراتـها
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص273 - 278
2025-09-26
157
3- نماذج المحفظة البشرية ومؤشراتها
وبعد هذا العرض لنماذج المحفظة البشرية، يستنبط ما يأتي:
1) تراوحت اعمار النماذج ومصادر تحليلها بين عام (1946) ولغاية عام (2005)، أي جهد علمي متواصل لمدة (60) عاماً، شهد الاضافة والتحديث والتقويم والتجديد.
2) اتفقت وجهات نظر الكتاب والباحثين على مكونات المحفظة البشرية وهي الاختبارات والسيرة والذاتية، الا انهم تباينوا في اغراض هذه الاختبارات واستخدامها ونوعية العينات التي تطبق عليها.
3) تقاربت اهداف النماذج الى حد كبير، وتكاد تتمركز حول اكتشاف القدرات لاجراء التصنيفات في ضوئها وتوجيه الفئات المستهدفة نحو المجال الذي يلائمها واتخاذ القرارات لاسناد المهمات في ضوء هذه التصنيفات.
4) اكدت النماذج من دون استثناء ضرورة تنويع اختبارات المحفظة، الا انها اختلفت في عدد هذه الاختبارات بين حد اعلى (70) عامل اختباري في انموذج (1967,Guilford) وحد ادنى (4) طبقات اختبارية في نموذج ( 1990,Ree & Earles). ويعد الباحث هذا الاختلاف نتيجة طبيعية بسبب تباين اغراض كل محفظة وأهدافها والفئات المستهدفة منها.
ولعل من المفيد ذكره، بعد هذا العرض والتحليل، ان مسألة تصميم المحفظة البشرية وبناءها، يتطلب
أ) المرور بمراحل تشمل تحديد الهدف والغرض والفئة المستهدفة.
ب) تحديد الاختبارات الملائمة في ضوء الهدف والغرض والفئة المستهدفة، كذلك التحديد لا يشمل الجانب النوعي فقط، بل يشمل الجانب الكمي ايضاً.
ج) تحديد التوقيت الملائم لتطبيق المحفظة، وكذلك التوقيت المطلوب لانجاز كل اختبار من اختبارات المحفظة.
د) تطبيق شروط التحكيم الاساسية (الثبات، الصدق، الموضوعية، التمييز، الاستقرار).
الاكثر قراءة في استراتيجية ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
