المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الإطار المفاهيمي لتصنيف رأس المال البشري 2
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص225 - 228
2025-09-25
135
في الإطار المفاهيمي لتصنيف مصروفات رأس المال البشري المطروح في البحث، ولأجل إعطاء المزيد من المعلومات، فليس من المناسب تجميع الاستثمارات المباشرة في المربع الأول والثاني مع النفقات الأخرى لرأس المال البشري كمصروفات تحت نفس التصنيف المحاسبي، ومن ثم استقطاعها من الإيرادات. أن الاستثمارات المباشرة في رأس المال البشري التي تعود إلى المربع الأول مثل كلف التعلم في المراحل الوسطى وكلف الاستبدال في المراحل النهائية من تطويره، وتلك الاستثمارات التي تعود إلى المربع الثاني، مثل كلف التعلم في المراحل الوسطى من تطوير العاملين الذين يقعون فيه.
زيادة عن ذلك، إن الاستثمارات غير المباشرة في رأس المال البشري المحددة في هذا الفصل كقياسات لتسوية الخلافات حول الموضوع، ينبغي أن ينظر لها كاستثمارات بالفعل أكثر من كونها مصروفات. وتلك تتضمن إتاحة نظام فعال للعوائد والمكافآت من قبل الشركة، المشاركة بالأرباح، منح خيارات إعطاء الأسهم للعاملين، جعل قنوات الترقيات مفتوحة للكل، وإدامة بناء العلاقات السليمة بين العاملين والإدارة وأرباب العمل. وبالطبع، أن مثل هذه الإجراءات قد تزيد من حالة الإحساس بالرضا عن عقود الاستخدام، والالتزامات النفسية تجاهها. وبتصور أكثر إيجابية، أن قياسات إجرائية مثل العقود التي تحدد فترة الاشتغال في الشركة، وحقوق الملكية التي تضع حواجز انتقال رأس المال البشري إلى الشركات المنافسة، فضلاً عن مقاضاتها وسماع شكواها أمام المحاكم وتعويضها في حالة نقل أسرار المهن وصناعة المنتجات إلى الغير، والتي تحددها العقود الخاصة بذلك. وعلى الرغم من أن هذا النوع من النفقات لا يستثمر في رأس المال البشري، فإنه يرتبط مباشرة بالمزايا التنافسية للشركة، وتطوير إستراتيجياتها، ومما ينبغي هنا عدّها كحلقة جوهرية ترتبط بالمحافظة عليه.
إن الشكل (3 - 7) يقترح مخططاً لحساب استثمارات رأس المال البشري. ومما يجدر الإشارة إليه إن المحاسبة التقليدية Traditional Accounting لا تفصل بين استثمارات رأس المال البشري عــن المصروفات الأخرى، لكن هذا المخطط يسعى إلى التوجه الحقيقي نحو استثمارات رأس المال البشري الذي يدخل بشكل صميمي لخلق المزايا التنافسية للشركة كما أن الطريقة المحددة في هذا المخطط يمكن أن تجنب الشركة وتحميها من فقدانها لتنافسيتها عند اتخاذها لقرارات تخفيض الكلف.
الخلاصة
إن تفوق العقول البشرية وفكرها على المكائن والمعدات في إسهامها بإضافة القيمة الصناعية، قد جعل تنظيم الكشوفات المالية الذي يعد نفقات رأس المال البشري كمصروفات فقط أمراً غير مقبول، إن لم يكن مستحيلاً، وبحيث أصبح تقليدياً للغاية. وقد حان الوقت لتغييره، وبناءه على أسس معاصرة تتناسب و التطور الحاصل للنظرة إلى العاملين كرأس مال بشري إستراتيجي. والدراسة الحالية بحثت في تعريف رأس المال البشري وتصنيف نفقاته في منظمات الأعمال، بالاستناد إلى مبدأين متفاعلين هما قيمة العاملين وتفردهم في الميزة التنافسية لها. واقترحت أن نفقات رأس المال البشري للمنظمات يفترض تحليلها بالتفصيل، وأن الاستثمارات فيه والمرتبطة بتحقيق المزايا التنافسية يتم طرحها من النفقات. وفضلاً عن ذلك، أنه بدلاً من تدوين أو إدراج نفقات رأس المال البشري بشكل غير مميز كمصروفات، فإن الدراسة الحالية حددت المراحل المختلفة لتطويره، بغرض إظهار حقيقة الاستثمارات الضرورية التي تقوم بها منظمات الأعمال سعياً منها لديمومتها وبقائها وتطويرها وجني الأرباح المجزية. وبشكل لا يمكن تجنبه إطلاقاً. إن تعريف رأس المال البشري وتصنيف مصاريفه، ربما ينطوي على تفسيرات موضوعية للغاية، ولكن من خلال بناء أنظمة إدارية ومحاسبية من داخل المنظمات نفسها. وأن جوهر المشكلة التي وجدت، تكمن في حقيقة مفادها أن الكثير من منظمات الأعمال أخذت تعتمد على المعرفة الواسعة للموارد البشرية والأساليب المنهجية التي توجدها الإدارة لأجل التنافس والبقاء في سوق عالمي مليء بالمفاجآت والتغييرات السريعة، فالدعوة معنية للباحثين لوضع حد فاصل لخرافة المزج بين كلفة مدخلات الموارد البشرية وقيمة مخرجاتها، وكذلك بين نفقات رأس المال البشري واستثماراته وصولاً إلى توفير بديل نظامي أفضل لمصدر المزايا التنافسية لمنظمات الأعمال الذي يأتي من المعالجة الصحيحة لذلك.
الاكثر قراءة في استراتيجية ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
