المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أهـداف القـضاء علـى الفـسـاد الإداري
المؤلف: د . احمد ماهر
المصدر: إعادة هيكلـة المنظمات
الجزء والصفحة: ص158 - 159
2024-10-23
256
أهداف القضاء على الفساد الإداري
حينما تأتى حكومة جديدة يسارع المسئولون فيها بإعلان نيتهم في الإصلاح الإدارى والقضاء على الفساد، وعلى تفعيل الوزارات والأجهزة الحكومية وبشكل يؤدى إلى حسن استخدام الموارد وتحقيق أهداف تنموية براقة، وخدمة أفضل للمواطنين والعدالة والمساءلة والشفافية ومن أهم الأهداف التي تسعى إليها الدول فى الإصلاح الإداري والقضاء على الفساد ما يلي ( القريوتي، 2001) :
(1) رفع مستوى الأداء في الأجهزة الحكومية.
(2) التوجه ناحية التشغيل الاقتصادي للأجهزة الحكومية؛ وذلك لترشيد استخدام الموارد، وضعف الإنفاق الحكومي.
(3) تشجيع المشاركة الشعبية في إدارة الأجهزة الحكومية، تأكيداً لمبادئ الديمقراطية والشفافية.
(4) تبسيط الإجراءات؛ وذلك للقضاء على التعقيدات في أداء الأعمال والمصالح ولتحقيق العدالة.
(5) تحسين التعامل مع المواطنين، حيث إن تقديم الخدمة للمواطن هو المبرر من وجود الأجهزة الحكومية.
يسارع المسئولون في كل حكومة جديدة بإعلان نيتهم فى الإصلاح الإداري والقضاء على الفساد، وعلى تفعيل الوزارات والأجهزة الحكومية وبشكل يؤدى إلى حسن استخدام الموارد وتحقيق أهداف تنموية براقة وخدمة أفضل للمواطنين والعدالة والمساءلة والشفافية. ومن أهم الأهداف التي تسعى إليها الدول في الإصلاح الإداري والقضاء على الفساد ما يلي (القريوتي، 2001).
تحاول كل حكومة جديدة أن تتبع بعض الطرق للإصلاح الإداري والقضاء على الفساد، ويكون الفشل في هذه الطرق سريعاً وواضحاً؛ وذلك لأن نية الدولة كانت غير خالصة في هذا الأمر، وأنه لا يعدو كونه تسكيناً للآلام. فتقوم بعض الحكومات في محاولة منها للعلاج أن تسعى إلى إنشاء مزيد من الأجهزة الحكومية في محاولة للتخفيف من أعراض الازدحام، وسوء إدارة الأمور. فتكون النتيجة نوع من الازدواجية والتوسع فى البيروقراطية، وكما يقولون : "داوني بالتي كانت هي الداء". ويرى بعض المنظرين والحكام أن "الحكومة الفعالة هي الحكومة الصغيرة. وتلجأ حكومات أخرى إلى استخدام أسلوب جزئي في علاج الفساد الإداري، وذلك من خلال ترتيق الأجزاء المهلهلة في ثوب الحكومة. ويكون ذلك من خلال دمج بعض الأجهزة، أو إلغاء البعض، أو تغيير التبعية التنظيمية لبعض الأجهزة، أو تدريب بعض الموظفين، وتكون نتيجة هذا الأمر أن ثوب الحكومة يزداد هلهلة وسوءاً. وقد تحاول الحكومة أن تصلح من سلوك موظفي الحكومة من خلال بعض البرامج التدريبية والأنظمة التي تركز على أخلاق تقديم الخدمة الحكومية للمواطنين، وذلك لتحسين صورة الجهاز الحكومي، إلا أن هذا الوعظ والإرشاد لا يجد سبيلا في النفوس الخربة من المواطنين الحكوميين. وفى ضوء الأزمات والكوارث تعمد الحكومة إلى تحسين الخدمة للمواطنين مؤقتاً، وذلك للسيطرة على غضب الجماهير، وهذا الأسلوب هو مؤقت ويعمل برد الفعل .
وترى - عزيزي القارئ أن تلك الطرق السابقة غير مجدية؛ وذلك لأنها غير مبنية على رؤية استراتيجية، ولا تستند على دراسة كافية، والغريب أنها تستند على إطفاء النار بسكب البنزين أو الحلول الجزئية، أو الحلول المؤقتة، أو الوعظ والإرشاد. والأمر يحتاج إلى مفهوم متكامل وجذري للقضاء على الفساد. وهناك مجموعة من الطرق الكفيلة بالقضاء على الفساد والتي سيلي شرحها تباعاً (القريوتي، 2001، منظمة الشفافية الدولية، 2005).