المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـقيـاس الاستـعداد لإعـادة الهيـكلـة في المنـظمـات
المؤلف: د . احمد ماهر
المصدر: إعادة هيكلـة المنظمات
الجزء والصفحة: ص59 - 61
2024-10-18
350
مقياس
هل أنت مستعد لإعادة الهيكلة ؟
بعض المنظمات غير مستعدة لخوض تجربة إعادة الهيكلة، أو البدء في الدراسة الخاصة بتشخيص مشاكلها، من أجل وصف العلاج والتدخلات الملائمة، وذلك لتغيير المنظمة وتحويلها إلى أخرى متميزة وتنافسية وتحتاج المنظمات أن تكون مستعدة لإعادة الهيكلة، وذلك من خلال توفير مجموعة من الظروف والعناصر التي تمثل متطلبات أساسية للبدء في جهود التطوير. أما تلك المنظمات التي تتوافر لديها بعض العناصر والظروف أو تتوافر بشكل كامل فعندها الخيار أن تقوم بتحسين هذه العناصر والظروف قبل البدء في إعادة الهيكلة، أو أن تنسى من أساسه موضوع إعادة الهيكلة، لأن عدم توافر هذه العناصر والظروف (أو المتطلبات) يعني التعرض للفشل في تجربة إعادة الهيكلة، وضياع الجهود والأموال المبذولة فيه.
إليك، عزيزي القارئ والمدير، مقياساً يحدد لك درجة استعداد المنظمة التي تعمل بها لإعادة الهيكلة. وإن كنت طالبا استعن بأحد أقاربك أو معارفك الذين يعملون في إحدى المنظمات لملء هذا المقياس (ماهر، 2009).
المطلوب :
اقرأ المقياس التالي، وستجد الظروف أو العناصر أو المتطلبات الواجب توافرها لكي تكون المنظمة مستعدة للبدء في جهود إعادة الهيكلة. ضع علامة أمام درجة توافر كل عنصر في المنظمة.
والآن .. كيف تحسب درجة استعداد منظمتك ؟
1- اجمع الدرجات الدالة على علامة ( √ ) .
2- الدرجة التي حصلت عليها هي درجة من 100 .
3- فسر هذه الدرجة كالآتي:
85 درجة فأعلى ..... المنظمة مستعدة جدا للبدء في جهود التطوير التنظيمي، ومبارك لكم.
84-70 درجة المنظمة مستعدة نسبيا، وبعض العناصر تحتاج إلى تحسين .
55 - 6 درجة المنظمة متوسطة الاستعداد، ويحتاج الأمر إلى تحسينات واضحة.
40 - 55 درجة المنظمة غير مستعدة ما لم تكن هناك عمرة شاملة.
أقل من 40 درجة...... المنظمة في وضع كارثي .. المنظمة قد تحتاج إلى هدم لإعادة بنائها.