المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
إعادة الهيكلة في مطاعم ماكدونالدز McDonald s
المؤلف: د . احمد ماهر
المصدر: إعادة هيكلـة المنظمات
الجزء والصفحة: ص53 - 54
2024-10-18
580
تمارين وحالات الفصل الأول
إعادة الهيكلة في مطاعم ماكدونالدز
ماكدونالدز McDonald's
منذ عام 1996 والضغوط تتوالى على شركة مطاعم ماكدونالدز. ومن أهم هذه الضغوط :
* فتح عدد كبير من الفروع في كثير من دول العالم، ولقد أضعف هذا الانتشار سيطرة الشركة الأم على ما يحدث في هذه الفروع.
* منافسة شديدة من بقية المطاعم سريعة الخدمة على الأخص مطاعم وينديز Wendy's ، وبيرجر كينج Burger King
* حملات مستعرة ضد الهامبرجر.
* الاهتمام بالصحة والحمية الغذائية (الرجيم).
ولقد حاول ماكدونالدز أن يجاري هذه الضغوط وأن يسيطر عليها من خلال حملات جديدة تقدم وجبات جديدة، ومن هذه الحملات.
* مطبوخ من أجلك Made For You
* وجبة بدولار واحد $ 1 Menu
إلا أن هذه المحاولة من ماكدونالدز جاءت بنتيجة عكسية ، حيث إنها غيرت هوية ونمط المطاعم، ولم تستطع هذه المطاعم أن تكيف نفسها مع هذه الوجبات الجديدة فأصبحت أبطأ وأقل كفاءة وتلقت مطاعم ماكدونالدز لطمة أكبر في عام 2004 عندما قام المخرج السينمائي مورجان سبورلوك بتقديم فيلمه " أنا بالحجم الكبير " Super Size والذي يعرض تجربة المخرج في الاعتماد على تناوله 3 وجبات يومية ولمدة شهر على ما تقدمه مطاعم ماكدونالدز في الإفطار والغذاء والعشاء. ولقد أوضح الفيلم التسجيلي كيف زاد وزن مورجان سبورلوك 25 رطلاً خلال شهر وزادت نسبة الكوليسترول في العام من 168 إلى 230 ، وأنه أصبح مدمنا وجبات ماكدونالدز، وهو إدمان يشابه إدمان الكحوليات.
ولقد أدرك هذه المشكلة الرئيس التنفيذي الأعلى الجديد بشركة ماكدونالدز وهو كانتالوبو الذي بدأ عمله عام 2003. ويتميز كانتالوبو بأنه كان أحد المديرين بالشركة وتقاعد. وعند عودته من تقاعده أدرك خروج مطاعم ماكدونالدز عن خطها الرئيسي، وأنه آن الأوان لتغيير واضح يتناسب مع الضغوط المتنامية من البيئة، وقبل أن يستفحل الأمر.
وخلال الأعوام 2003 - 2005 انتهج الرئيس الجديد خطة ملامحها كالآتي :
1- العودة إلى القواعد الرئيسية Back to Basics للشركة والتي تؤمن بقيم واضحة تعتمد على الجودة والخدمة والنظافة والسرعة.
2- تخفيض الزيادة في عدد الفروع الجديدة، وبالتالي تخفيض ضغوط التوسع ترسيخاً للقواعد الرئيسة للعمل بالمطاعم.
3- إطلاق حملة تسويقية بعنوان " أنا أحبه" I'm Lovin it ، لجذب العملاء ولترسيخ قيم العمل الرئيسة بالشركة .
4- تقديم قائمة جديدة للسلطات New Salad Menu
5- تقديم أنواع جديدة من السندويتشات قليلة الدهون لمواجهة الضغوط الصحية من المجتمع.
6- تطبيق برامج تدريبية على الإنترنت للعاملين داخل الولايات المتحدة لحل الموضوعات الخاصة بمشاكل خدمة العملاء.