x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في المحتوى
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
حـصـر عنـاصـر التـكاليـف فـي ظـل نـظـام تـكاليـف الأوامـر (المستـندات واستـخدامـها)
المؤلف: أ . د صلاح بسيوني عيد أ . د عبد المنعم فليح عبد الله د . زايد سليم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر
المصدر: نظم محاسبة التكاليف
الجزء والصفحة: ص111 - 115
2024-02-12
898
2/4: حصر عناصر التكاليف في ظل نظام تكاليف الأوامر :
سبق أن تبين أن نظام تكاليف الأوامر يهدف إلى تحديد تكلفة كل أمر من خلال تحميل عناصر التكاليف (المواد ، الأجور، التكاليف الصناعية غير المباشرة) على الأوامر الإنتاجية ويتم ذلك من خلال مجموعة من المستندات الأساسية ومجموعة من السجلات يمكن توضيحها كما يلي :
أولاً: المستندات فى نظام تكاليف الاوامر واستخدامها فى حصر عناصر التكاليف : هناك مجموعة من المستندات الاساسية يتم استخدامها في ظل نظام الأوامر هي :
1- إذن صرف المواد :
يعتبر هذا الإذن بيان بالمواد التي تم صرفها للأوامر الإنتاجية أو للأقسام المختلفة ويستخدم كأساس لتحميل الأوامر بتكاليف المواد مباشرة، ويظهر نموذج صرف المواد كما في الجدول رقم (1)
ويتم تجميع اذونات صرف المواد الخاصة بأمر انتاجي معين وتفريغها في كشف يسمى ملخص مواد مباشرة للامر الانتاجي يتضمن المواد المنصرفة للأمر ، والمواد المرتجعة منه للمخازن والمواد المحوله منه لأمر آخر بالاضافة للمواد المحوله له من أمر آخر ، ويظهر ملخص المواد المباشرة كما في الجدول رقم (2).
جدول رقم (2) :
ويتم تحديد تكلفة المواد المباشرة المستخدمة في تنفيذ الأمر على النحو التالي :
مع ملاحظة إضافة تكلفة المواد التالفة المسموح بها أثناء التشغيل على الأمر، فإذا كانت ضمن تكلفة المواد فتبقى محملة ولا تخصم وإذا لم تكن ضمن التكلفة فتتم إضافتها. أما بالنسبة لتكلفة المواد التالفة او المفقودة لاسباب غير مسموح بها فيتم إستبعادها من تكلفة المواد المحملة على الأمراذا كانت ضمنها أو عدم إضافتها إذا لم تكن ضمن تكلفة المواد.
2- بـطاقـة عـمـل :
عبارة عن بيان بساعات العمل المباشر التي تم القيام بها في العمليات الإنتاجية اللازمة لتنفيذ الأوامر المختلفة وتستخدم هذه البطاقة كمستند لحصر عدد الساعات المستنفدة في تشغيل كل أمر انتاجي. ومن واقع بطاقات العمل يتم إعداد ملخص أجور مباشرة، ويحتوى هذا الملخص على البيانات الخاصة بعدد ساعات العمل التي قضاها العمال في تنفيذ أمر معين ومعدل اجر كل منهم في الساعة وبالتالي الأجور المباشرة الواجب تحميلها على كل أمر إنتاجي على حده ، مع ملاحظة استبعاد تكلفة الوقت الضائع لأسباب غير مسموح بها وعدم تحميلها على الأمر الانتاجي ، ويظهر ملخص الأجور المباشرة كما في الجدول رقم (3)
جدول رقم (3)
مثال :
المواد المباشرة المنصرفة للأمر س من المخازن 15000 ج منها : مواد مرتجعة للمخازن 2000 ج ، مواد تالفة مسموح بها 500 ج ، مواد محولة للأمر ص 1500 ج ، مواد مفقودة بسبب الاهمال 1000 ج .
المواد الخام المشتراة خصيصا للأمر ص 20000 ج ، مواد خام منصرفة للأمر ص من المخازن 500 ج وقد تلفت بالكامل أثناء تشغيل الأمر منها 100 ج مسموح بها.
المطلوب : تحديد تكلفة المواد المباشرة التى يتحملها الأمر س ، الأمر ص
الأمر س : تكلفة مواد منصرفة من المخزن 15000 ج
( - ) مواد مرتجعة للمخزن (2000) ج
( - ) مواد محولة للأمر ص (1500) ج
(- ) مواد مفقودة بسبب الاهمال (1000) ج
صافي تكلفة المواد المباشرة للأمر 10500 ج
الأمر ص : تكلفة المواد المشتراة للأمر 20000 ج
+ تكلفة مواد محولة من الأمر س 1500 ج
+ تكلفة مواد تالفة مسموح بها 100 ج
صافي تكلفة المواد المباشرة للأمر 216000 ج
3- قائمة تكاليف الأمر:
عبارة عن قائمة تجمع فيها كافة التكاليف المتعلقة بالأمر الإنتاجي وتعتبر هذه القائمة المستند الأساسي لتكلفة هذا الأمر ، وتعد قائمة تكاليف الأمر الانتاجي على النحو التالي:
مع ملاحظة أنه فى حالة بيع الأمر للعميل فيتم في هذه الحالة إعداد قائمة أرباح وخسائر للأمر ويتم فيها معالجة فروق التحميل للتكاليف غير المباشرة.