المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تعديل المعايير لمحاسبة المسئولين عن الأداء خلال الفترة الحالية وتعديل المعايير لإعداد معايير الفترة التالية لقيـاس انحرافات التـكاليـف
المؤلف: أ . د صلاح بسيوني عيد أ . د عبد المنعم فليح عبد الله د . زايد سليم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر
المصدر: نظم محاسبة التكاليف
الجزء والصفحة: ص260- 264
2024-02-25
1037
2 - تعديل المعايير لمحاسبة المسئولين عن الأداء خلال الفترة الحالية :
يتم بنفس الطريقة السابقة تحديد المعيار المحسوب ثم تعديله بما يجعل المعيار المعدل أساساً عادلاً ودقيقاً لمحاسبة المسئولين عن الفترة الحالية (فترة سريان المعيار) ، ويكون ذلك كما يلي :
المعيار المحسوب (xxx)
يخصم : وفر غير ارادي
ـ عارض (xx)
- مستمر (xx)
(xx)
يضاف إسراف غير ارادي
ـ عارض (xx)
- مستمر (xx)
XX
المعيار المعدل العادل المحاسبة المسئولين ( (xx
الملاحظ خصم كل وفر غير الارادي العارض والمستمر من المعيار المحسوب لعدم وجود أي دور أو مساهمة للمسئولين فيه فهو إجباري وبالتالي يتم خصمه من المعيار حتى لا تتم مكافأة المسئولين عن وفورات لا دور لهم فيها.
وكذلك الملاحظ إضافة كل الإسراف غير الارادي للمعيار المحسوب وذلك لأنه إسراف إجباري لا يجب تحميل المسئولين به وبالتالي عندما يضاف الإسراف للمعيار لن يظهر هذا الانحراف عند المقارنة وبالتالي لن يحاسب عنه المسئولين.
أما بالنسبة للوفر الإرادي أو الإسراف الارادي العارض أو المستمر فلم يتم تعديل المعيار بهذا الوفر أو الإسراف لأن الوفر أو الإسراف في هذه الحالة ارادي ويمكن التحكم فيه بواسطة المسئولين لذلك يجب إدخاله ضمن مسئوليتهم وبالتالي هذا الانحراف مازال موجوداً ضمن التكلفة الفعلية ولا يعدل به المعيار . إذن عند مقارنة الفعلية بالمعيار بعد هذا التعديل يظهر هذا الوفر أو هذا الإسراف فتتم محاسبة المسئولين عنه لتشجيع الوفر ومنع الإسراف.
3- تعديل المعايير لإعداد معايير الفترة التالية :
الغرض هنا إعداد معايير واقعية وعادلة لتسري خلال الفترة التالية، وبالتالي يتم أخذ المعيار المحسوب ثم تعديله بما يجعل المعيار واقعياً وعادلاً للفترة التالية :
المعيار المحسوب (xxx)
يخصم كل الوفر المستمر
- غير ارادي (x)
ـ ارادي (x)
يضاف إسراف غير الارادي المستمر (xx)
المعيار المعدل العادل والواقعي للفترة التالية (xx)
مع الأخذ في الاعتبار تعديل هذا المعيار المعدل بأي تعديلات متوقعة خلال فترة سريان المعيار.
والملاحظ هنا أننا عدلنا المعيار بنوعين :
أولاً : كل الوفر المستمر سواء كان اراديا أو غير ارادي فالعبرة هنا بأنه مستمر لذا يجب أخذه في الاعتبار خلال فترة سريان المعيار فيتم خصمه ولا أهمية لكونه ارادي أو غير ارادي فالمهم أنه حدث ويستمر مستقبلاً سواء كان اراديا أي يمكن للمسئولين التحكم فيه أو كان غير ارادي بسبب ظروف خارجة عن دائرة تحكم الإدارة والمنشأة.
الثاني : الإسراف غير الارادي المستمر فقد تمت إضافته لأنه تكلفة إجبارية حدثت وتستمر مستقبلاً.
أما العرضي فلن يستمر لذا لا يتم أخذه في الاعتبار. وكذلك الإسراف الارادي فلا يتم إضافته لأنه قيمة غير ضرورية وهي نتيجة تصرف وسلوك ارادي للمسئولين.
وبالتالي يظهر عند المقارنة مع الفعلي ليعبر عن الإهمال أو التقصير.
مثال :
التكلفة المعيارية وفقاً للمعيار المحسوب 15000ج .
وبعد حدوث التكلفة الفعلية ومقارنتها بالمعيار تبين أن الانحرافات كانت على النحو التالي:
1 – انحراف اسراف مستمر في المواد نتيجة ارتفاع الأسعار 1000ج.
2 – وفر مستمر في كمية المواد نتيجة تغيير اجباري للخامة 700 ج.
3- وفر مستمر في وقت العمالة نتيجة ارتفاع كفاءتهم 800 ج .
4- إسراف عرضي في أجور العمالة نتيجة منحة خاصة من المنشأة 500 ج .
5 - إسراف عرضي في تكلفة الصيانة نتيجة انقطاع مفاجئ في الكهرباء 600ج .
6- وفر عرضي في ساعات تشغيل الآلات نتيجة استدعاء عمالة ماهرة مؤقتة 200 ج.
7- وفر عرضي في أسعار المواد نتيجة انخفاض مؤقت عام في الأسعار 300ج.
8 – إسراف عرضي في المواد المساعدة بسبب الإهمال 250ج.
9 – إسراف مستمر ممثل في تلف الإنتاج نتيجة انخفاض خبرة المشرفين على الإنتاج 150 ج.
المطلوب : تعديل المعيار المحسوب للوصول للمعيار العادل :
1- لتقييم إنتاج الفترة.
2- لمحاسبة المسئولين عن الأداء خلال الفترة الحالية.
3- لإعداد معايير واقعية للفترة التالية.
1- تعديل المعيار المحسوب لتقييم إنتاج الفترة :
المعيار المحسوب 15000 ج
يخصم منه :
ـ وفر غير ارادي عارض
ـ وفر عرضي غير ارادي في أسعار المواد نتيجة انخفاض (300)ج
مؤقت عام للأسعار بالسوق
- وفر غير ارادي مستمر
وفر مستمر في كمية المواد نتيجة تغيير اجباري للخامات (700) ج
- وفر ارادي عارض
وفر عرضي في ساعات تشغيل الآلات نتيجة استدعاء (200) ج
عمالة ماهرة مؤقتة
- وفر ارادي مستمر
وفر مستمر في وقت العمالة نتيجة ارتفاع كفاءتهم (800) ج
(2000)
1300
يضاف : اسراف غير ارادي عارض
- إسراف عرضي في تكلفة الصيانة نتيجة انقطاع مفاجئ في الكهرباء
إسراف غير ارادي مستمر
- إسراف مستمر في المواد نتيجة ارتفاع الأسعار 1000 ج
المعيار المعدل العادل لتقييم إنتاج الفترة 14600 ج
2- تعديل المعيار المحسوب لمحاسبة المسئولين :
المعيار المحسوب 15000
يخصم منه:
- وفر غير ارادي
وفر عرضى في أسعار المواد نتيجة انخفاض مؤقت (300 ج)
وفر مستمر في كمية المواد نتيجة تغيير اجباري للخامات (700) ج
14600 ج
يضاف: اسراف غير ارادي
- إسراف عرضي في تكلفة الصيانة نتيجة انقطاع مفاجئ في الكهرباء 600 ج
- إسراف مستمر في المواد نتيجة ارتفاع الأسعار 1000 ج
المعيار المعدل العادل لمحاسبة المسئولين عن الأداء 14600 ج
تعديل المعيار المحسوب لإعداد المعيار الواقعي للفترة التالية :
المعيار المحسوب 15000 ج
يخصم منه
الوفر المستمر (ارادي ، غير ارادي)
وفر مستمر في كمية المواد نتيجة تغيير اجباري للخامات (700) ج
وفر مستمر في وقت العمالة نتيجة ارتفاع كفاءتهم (800) ج
13500ج
يضاف : الاسراف غير الارادي المستمر
- إسراف مستمر في المواد نتيجة ارتفاع الأسعار 1000 ج
المعيار المعدل العادل والواقعي للفترة التالية 14500ج