x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في المحتوى
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
انـحراف التـكاليـف غيـر المـباشـرة فـي ظـل طريـقـة التـخطيـط المـرن
المؤلف:
أ . د صلاح بسيوني عيد أ . د عبد المنعم فليح عبد الله د . زايد سليم ابو شناف د . عماد سعيد الزمر
المصدر:
نظم محاسبة التكاليف
الجزء والصفحة:
ص245 - 249
2024-02-22
764
التخطيط المرن :
وفقاً لهذا الأسلوب يشتمل التخطيط على عدة حجوم للإنتاج حيث يمكن أن يقع الإنتاج الفعلي على أحد تلك الحجوم المعيارية أو بين حجمين منها.
فإذا كان حجم الإنتاج الفعلي موجوداً ضمن الحجوم المعيارية فيمكن المقارنة مباشرة بين التكلفة الفعلية لهذا الحجم الفعلي والتكلفة المعيارية لهذا الحجم الفعلي والوارد ضمن الموازنة.
أما إذا كان الحجم الفعلي غير وارد صراحة ضمن الحجوم المعيارية فيمكن أولاً التوصل للتكلفة المعيارية لهذا الحجم بعد فصل المتغير عن الثابت ومقارنة التكلفة الفعلية بالتكلفة المعيارية لهذا الحجم الفعلي.
ويمكن بيان كيفية قياس وتحليل انحراف التكلفة غير المباشرة وفقاً للتخطيط المرن وذلك من خلال المثال التالي :
مثال:
بيانات معيارية :
1 - حجم الإنتاج 1000 وحدة ، 2000 وحدة ، 3000 وحدة
التكلفة الغير المباشرة 150000 ج ، 250000 ج ، 350000 ج
2- الساعات المباشرة للوحدة 5 ساعات
3 - مستوى الطاقة المتوقع 12500 ساعة
بيانات فعلية :
1 - حجم الإنتاج الفعلي 2200 وحدة.
2- ساعات فعلية 12000 ساعة
3 ـ التكلفة غير المباشرة 312000 ج.
المطلوب : حساب انحراف التكلفة غير المباشرة وتحليله حسب مسبباته.
الحل
أولاً: فصل الجزء المتغير عن الجزء الثابت واستخراج معدل تكلفة الساعة المتغير والثابت.
من المفترض أن التكلفة غير المباشرة المعيارية تشتمل على جزء متغير وجزء ثابت ومن الضروري فصل الجزء المتغير عن الجزء الثابت لإمكانية التوصل إلى التكلفة المعيارية للحجم الفعلي.
وتستخدم معادلة الخط المستقيم لفصل الجزء المتغير عن الثابت وهي:
ص = أ + ب س
حيث ص تمثل جملة التكلفة غير المباشرة عند حجم إنتاج معين .
أ الجزء الثابت في التكلفة غير المباشرة .
ب معدل التغير .
س حجم الإنتاج .
ويمكن أولاً إيجاد معدل التغير (ب). وبمعلومية (ب) يمكن إيجاد الجزء الثابت (أ).
- انحراف الطاقة ويقيس الانحراف في الطاقة من خلال قياس الانحراف في التكلفة الثابتة فقط وذلك كما يلي:
انحراف الطاقة = (ساعات مباشرة وفقاً لحجم الإنتاج المتوقع - الساعات الفعلية) × المعدل المعياري للتكلفة غير المباشرة الثابتة للساعة
= (12500 ساعة – 12000 ساعة) × 4 ج
= (2000) إسراف (انحراف عكسي)
ملخص الانحرافات :
الانحراف الكلي 48000 إسراف
يحلل إلى:
- انحراف انفاق 22000 إسراف
انحراف كفاءة التشغيل 24000 إسراف
- انحراف الطاقة 2000 إسراف
وهو نفس الانحراف الكلي 48000
وفيما يتعلق بالمسئولية عن تلك الانحرافات فإنها يمكن أن تكون على النحو التالي :
بالنسبة لانحراف الانفاق فإنه يقيس الانحراف في الجزء المتغير وبالتالي يجب فحص البنود غير المباشرة المتغيرة التي حدث بها انحراف ثم بيان مسببات تلك الانحرافات بالرجوع لدليل مسببات التكلفة. وعند ذلك يمكن تحديد الشخص المسئول عن كل جزء من هذه التكلفة المتغيرة التي حدث بها انحراف.
فمثلاً قد يكون هذا الانحراف ناتجاً عن انحراف في تكلفة المواد المساعدة أو في القوة المحركة أو في أجور العمال المساعدين. وتكون المساءلة عن الانحراف حسب طبيعة البند وحسب الأسس التي أقرتها الإدارة لمحاسبة الأشخاص عن هذه البنود. وحسب ما إذا كانت ارادية أم غير ارادية.
وبالنسبة لانحراف كفاءة التشغيل أو انحراف وقت التشغيل فإنه قد يكون بسبب الآلات وقد يكون بسبب المشرفين أو نتيجة ظروف غير ارادية.
وهذا يتطلب فحصاً تفصيلياً لتلك الأسباب مع فحص الأسس التي أقرتها الإدارة لمحاسبة المسئولين عن مفردات هذا الانحراف وأخيراً بالنسبة لانحراف الطاقة وهو يقيس مدى استغلال الطاقة المتاحة المخططة ومدى الاستفادة من التكلفة الثابتة.
فإن المسئول عن هذا الانحراف قد يكون مدير الإنتاج أو مدير المبيعات أو هما معاً أو قد تكون ظروف السوق التي تغيرت بعد معايرة الطاقة في بداية فترة سريان المعيار.
وهذا يتطلب قيام الإدارة بالفحص التفصيلي لمسببات الانحراف مع فحص الأسس التي أقرتها الإدارة لمحاسبة المسئولين عن الطاقة مع الأخذ في الاعتبار أيضاً ما إذا كان الانحراف اراديا أم لا ارادي.