المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـسؤوليـة تـطويـر المـنـتـَج Product Development Responsible
المؤلف: أ . د . محمود جاسم الصميدعي د . ردينة عثمان يوسف
المصدر: إدارة المنتجـات
الجزء والصفحة: ص194 - 196
2023-06-09
787
ب ـ مسؤولية تطوير المنتج Product Development Responsible
إن عملية تطوير المنتجات الجديدة تشترك فيها العديد من الجهات ذات الاختصاصات المتعددة والتي تهدف إلى ابتكار وإيجاد منتج قادر على الدخول إلى الأسواق والنجاح فيه والاستمرار.
وإن هذه الجهات تتمثل بما يلي: (79 Kehn, 2005, P)
• مدير إدارة المنتجات والتسويق.
• مديرو المشروع.
• مطورو البرامج.
• مهندسو عمليات الإنتاج.
• مسؤولو برامج الهندسة.
• المسوّقُون.
• مسؤولو المالية.
• المخططون.
إن مدير إدارة المنتج يعمل كقائد وظيفي لهذه الجهات المتعددة ولا يمثل مديراً لهم وإنما يقوم بعملية التنظيم والتنسيق ويشرف على الأعمال بهدف تقديم منتج إلى
السوق وإدارته خلال مراحل دورة حياة هذا المنتج.
إن إدارة تسويق المنتجات يجب أن تمثل وجهة نظر الزبائن وتكون بمثابة المدافع عن المصالح والمنافع التي يرغبون الحصول عليها، وبشكل عام فإن مسؤولية مدير إدارة المنتج تتضمن التالي :
1. تحديد وتخطيط وتعريف خطوط المنتج والتحسينات اللازمة لتطويره.
2. ترجمة الأهداف الإستراتيجية والمتعلقة بمهام العمل المتعلقة بالمنتجات.
3. تقديم المقترحات إلى الإدارة العليا فيما يتعلق بالخطط اللازمة لتطوير المنتجات ونتائج تلك الخطط.
4. تقييم المخاطر والنتائج.
5. تطوير وتنفيذ الأعمال الإدارية التي تتضمن إنجاز الأهداف المتعلقة بعملية تطوير المنتجات.
6. يعمل كمثل للزبائن الخارجيين والداخليين من خلال امتلاكه مركزاً أساسياً في وضع الخطط والأهداف التكتيكية.
7. التنسيق مع إدارة المبيعات فيما يتعلق بعقود وبيع المنتج.
8. يستند في تحديد الاتجاهات الإستراتيجية كتطوير المنتجات على حاجات ورغبات الزبائن وأهداف العمل.
9. المشاركة في تحليل السوق والمنافسة لتحديد الاتجاهات العامة لتطوير المنتجات.
10. تحليل عمليات التنفيذ وخلق تطبيقات لتحسين ودعم العمليات اللازمة للتطوير.
11. تحديد الاسم والعلامة للمنتج.
12. تحديد تشكيلة المنتج وأصنافه.