الفصل التاسع  

                                           التخطيط الإجمالي للإنتاج

Aggregate Production Planning                                

ــ أهداف التعلم Learning Objectives: بعد قراءتك لهذا الفصل ستكون قادراً على :

•  تحديد مفهوم وأهمية التخطيط الإجمالي للإنتاج .

• توضيح علاقة التخطيط الإجمالي بوظائف الشركة .

• التمييز بين خيارات الطاقة والطلب الإجمالي للإنتاج .

• عرض مفهوم الإستراتيجيات المختلطة

• تحديد مفهوم تسوية الطاقة .

• تشخيص التكاليف المقترنة بالتخطيط الإجمالي للإنتاج.

• اعداد خطط إنتاج إجمالية باستخدام : طريقة الرسم البياني، الإستراتيجيات الصرفة ، أسلوب شبكات النقل .
• وصف اساليب متقدمة في التخطيط الإجمالي للإنتاج : قاعدة القرار الخطي، نموذج معاملات الإدارة، والمحاكاة.

ــ موضوعات الفصل :

1 - 9 . مفهوم التخطيط الإجمالي للإنتاج

2 - 9. طبيعة التخطيط الإجمالي للإنتاج وعلاقته بوظائف الشركة.        

3 - 9 . استراتيجيات التخطيط الإجمالي للإنتاج

1 - 3 - 9 . خيارات الطاقة

2 - 3 - 9 . خيارات الطلب

4 - 9 . الإستراتيجيات المختلطة

5 - 9 . تسوية تخطيط الطاقة

6 - 9 . التكاليف المقترنة بالتخطيط الإجمالي للإنتاج

7 - 9 . أساليب التخطيط الإجمالي للإنتاج

1 ـ 7 ـ 9 . طريقة الرسم البياني  

2 ـ 7 ـ 9. الإستراتيجيات الصرفة

3 - 7 - 9 . استخدام شبكات النقل في التخطيط الإجمالي للإنتاج

4 ـ 7 ـ 9. قاعدة القرار الخطي

5 - 7 - 9 . نموذج معاملات الإدارة

6 - 7 - 9 . المحاكاة

8 - 9 . اسئلة للمراجعة

9 ـ 9 . تمارين

10 ـ  9 . أسئلة الاختبار الذاتي

1 - 9 مفهوم التخطيط الإجمالي للإنتاج

يشير التخطيط الإجمالي للإنتاج (أو الجدولة الإجمالية أحيانا) إلى عملية تخطيط كميات الإنتاج ومواعيدها خلال فترة تخطيط متوسطة مقبلة (3-18 شهر) لمقابلة الطلب المتوقع خلال تلك الفترة وذلك من خلال التحكم بمستويات الانتاج، القوة العاملة، الخزين، وقت العمل الإضافي، التعاقد الفرعي، وبعض المتغيرات التي يمكن السيطرة عليها. ويهدف التخطيط الإجمالي للإنتاج الى الاستجابة الى تغير الطلب في السوق من خلال الاستغلال الكفوء لموارد المنظمة، ويتبلور ذلك في تخفيض تكاليف الانتاج الى أدنى حد ممكن. وقد تأخذ بعض المشاكل الاستراتيجية أهمية تفوق مسألة تكاليف الانتاج، مثل استراتيجية تسوية مستويات الاستخدام للقوة العاملة أو تخفيض مستويات الخزين، أو تحقيق مستوى خدمة عال بغض النظر عن الكلفة . 

ويُوصف هذا النوع من التخطيط ب "الإجمالي" لأنه لا يركز على نوع معين من المنتجات أو الخدمات وإنما يجمع الأصناف المتجانسة للمنتجات أو الخدمات في عوائل (کعدد الزبائن الذين يجري خدمتهم أو عدد الأطنان من حديد التسليح) بدون الاشارة الى التفاصيل الدقيقة للمنتوج أوالخدمة.

ويوضح الشكل (9-1) المستويات المختلفة للتخطيط في الشركة والنشاطات المقترنة بكل مستوى، ويبدو جلياً من هذا الشكل أن التخطيط الإجمالي للانتاج يمثل حلقة الوصل بين التخطيط بعيد المدى والتخطيط قصير المدى في الشركة. أي أنه يربط الأهداف الإستراتيجية للشركة بخطط الانتاج لمجموعة معينة من المنتجات أو الخدمات. فالادارة العليا في الشركة تختص باتخاذ قرارات ذات ابعاد استراتيجية طويلة المدى كقرارات توسيع الطاقة والموقع واختيار منتجات جديدة وتمويل نشاطات البحث والتطوير. اما التخطيط متوسط المدى فهو من اختصاص مديري العمليات ويبدأ هذا النوع من التخطيط بعد أن يتم وضع الخطط بعيدة المدى . وينبغي تحقيق الانسجام بين التخطيط بعيد المدى والتخطيط متوسط المدى و ان يُصاغ الأخير في اطار الموارد التي تم تخصيصها في الخطط الاستراتيجية للشركة. ويمثل التخطيط الإجمالي للانتاج احد اهم الخطط متوسطة المدى في الشركة.  

اما التخطيط قصير المدى (أقل من ثلاثة أشهر) فهو أيضاً من اختصاص مديري العمليات الذين يعملون مع مشرفي الانتاج لتجزئة "Disaggregate" خطط الانتاج الاجمالية إلى جداول اسبوعية، يومية، أو بالساعات. ومن الادوات المستخدمة في هذا النوع من التخطيط : تحديد المسارات (Routing)، التحميل (Loading)، التابع (Sequencing)، وتحديد أسبقيات الأعمال Job Priority وسوف يأتي الحديث عن هذا النوع من التخطيط في الفصل الحادي عشر.

وقبل أن ندخل في تفاصيل التخطيط الإجمالي للإنتاج لابد أن نشير إلى أن الجدولة الرئيسة  للإنتاج Master Production Scheduling (MPS) تتبع خطط الانتاج الاجمالية وهي تعبر عن الخطة الاجمالية على أساس أنواع وكميات المنتجات النهائية ومواعيد انتاجها. وتعد الجدولة الرئيسة للإنتاج من الوسائل الفعالة للسيطرة على الانتاج، والشكل (9-2) يوضح نمونجاً مبسطاً لخطة انتاج أجمالية ولجدول انتاج رئيس للمحركات الكهربائية. فالشهر الأول في الخطة الاجمالية يشير الى انتاج 80 محركاً كهربانياً، ولكن هذه الخطة لا تتحدث عن أي نوع من المحركات بل أن التفاصيل تُترك الى جداول الانتاج الرئيسة اذ يلاحظ من هذه الجداول بأن الـ 80 محركاً في الشهر الأول تتكون من 30 محركاً قوةAc - hp5 و 40 محرك قوة Ac -hp 25 و10 محركات قوة hp - Dc 10 وهكذا لبقية الأشهر .

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(*) في الواقع العملي يُجزء جدول الانتاج الرئيس الى فترات مدتها اسبوع واحد .

مواضيع ذات صلة

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services

جـدولـة الإنـتـاج المـستمـر(تحديد معدل مخزون السلع المصنوعة وإعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر)

تـرتـيب أولويـة إنـتاج عـناصـر التـشكيلـة و جدولـة إنتـاج تـشكيلـة الإنـتاج

جـدولـة الإنـتـاج ــ جدولة الإنتاج بالدفعات Batch production planning ( تحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الإنتاج Q)