عدم إدراك المشكلة لعدم وجود إطار عن الأوضاع المثلى.

التشخيص السيء للمشكلة لعدم معرفة الوضع الأمثل.

الفشل في توليد بدائل جديدة والاكتفاء بقبول الحلول التقليدية المعروفة.

الفشل في تقييم البدائل تقييماً دقيقاً والفشل في تحديد معايير لاختيار البديل الأمثل.

تأثر صانع القرار بتركيبه السيكولوجي في صناعة القرار دون دراسة موضوعية لنتائج هذا القرار.

ضعف قدرة صانع القرار في الاعتراف بالضغوط الاجتماعية والأعراف والتقاليد وسوء التصرف في عمل أوضاع متوازنة بين ما يتطلبه القرار وما يفرضه المجتمع من ضغوط وأعراف وتقاليد.

عدم إشراك صانعي القرارات المسئولين والمرتبطين بالمشكلة بأولئك الذين سيتأثرون بالحلول المتوقعة للمشكلات.

الفشل في وضع خطة عمل لتنفيذ القرار أو في متابعة تنفيذ القرار.