طرق تقييم الأداء:

- يعتمد تنفيذ تقييم الأداء داخل الشركات والمؤسسات على مجموعة طرق تُقسّم إلى صنفين، وهما :  

- الطرق التقليدية في تقييم الأداء : وهي الأساليب المعتمدة على الأحكام والآراء الشخصية للمديرين اتجاه أداء الموظفين، لذلك تختلف كل طريقة عن غيرها وفقاً لأسلوب المُقيّم، ومحتوى التقييم ،ومن الأمثلة على الطرق التقليدية: طريقة التوزيع الإجباري، وطريقة المقارنة الزوجية، وطريقة الترتيب البسيط، وطريقة التدرج.

- الطرق الحديثة في تقييم الأداء : هي الأساليب التي ظهرت بسبب التطورات المؤثرة في العملية الإدارية الخاصة بالشركات والمؤسّسات، وطبيعة تعامل الإدارة مع الموظفين وثقتها بهم، كما تستخدم هذه الطرق في تنمية وتطوير طاقات، ومهارات الموظفين، وتساعدهم على الوصول للأهداف المطلوبة، ومن الأمثلة على الطرق الحديثة : طريقة الأحداث الحرجة، وطريقة الاختيار الإجباري، وطريقة قوائم المراجعة ، وطريقة التقرير المكتوب .  

مبادئ إعداد معايير تقييم الأداء

يعتمد تطبيق واستخدام معايير تقييم الأداء على إعداد عدة مبادئ، ومنها: 

- استخدام كمية كبيرة من معايير تقييم الأداء، وينص هذا المبدأ على تجنب استخدام معيار واحد فقط؛ بسبب تنفيذ الموظفين للعديد من النشاطات التي تحتاج إلى مجموعة معايير تساعد على تغطية كافة خصائص الأداء الخاصة بهم.

- تميّز معايير تقييم الأداء بالموضوعية: وتبدأ من المعايير الخاصة بنتائج الأداء ، ومن ثم المعايير المرتبطة بسلوك الأداء، وصولاً إلى معايير صفات الموظفين الشخصية التي تعد أقل المعايير موضوعيّة.   

- حصول معايير تقييم الأداء على أوزان متنوعة، حتى تستطيع عکس طبيعة تأثيرها في الأداء.