المهام الرئيسة لتنفيذ الستراتيجية 

بغية تنفيذ الستراتيجية التي استقر الراي عليها ينبغي الانتباه الى مهام عديدة كونها ذات اهمية كبيرة في عملية التنفيذ. وبغض النظر عن طبيعة المنظمة وحجمها والظروف المحيطة بها والفلسفة التي تؤمن بها الادارة، فان هذه المهام يجب ان تحظى باهتمام المدراء في جميع المستويات التنظيمية. وتجدر الاشارة الى اختلاف الدارسين في تحديد عدد هذه المهام، غير ان (Thompson and Strickland,2003) استطاعا ان يوجزاها بثمانية مهام سيتم التعاطي مع بعضها في الفقرة اللاحقة بوصفها ادوات للتنفيذ الستراتيجي وهذه المهام هي : 

1 ـ بناء المنظمة على وفق الموارد والقابليات والمدقرات الكفيلة بالتنفيذ الناجح للستراتيجية. 

2 ـ وضع الموازنات بغية توجيه الموارد نحو الانشطة لاسيما التي تساهم في خلق القيمة. 

3 ـ تحديد السياسات والاجراءات التي تساهم في دعم عملية التنفيذ الناجح. 

4 ـ اقرار الممارسات التي تعزز من عملية التحسين المستمر في انجاز انشطة سلسلة القيمة.

5 ـ إرساء دعائم نظم المعلومات والاتصالات والتجارة الالكترونية ونظم التشغيل التي تساهم في نجاح المنظمة في اداء ادوارها الستراتيجية بنجاح.

6 ـ ربط نظم الحوافز والمكافآت بانجاز الاهداف والتنفيذ الناجح للستراتيجية.  

7 ـ ضمان توافر بيئة عمل وثقافة تنظيمية يساهمان في تسهيل عملية التنفيذ الستراتيجي.

8 ـ ممارسة الانشطة القيادية المطلوبة لتوجيه وادارة عملية التنفيذ.