مـؤشـرات استـراتيجيـة المحيـط الازرق 2
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص126 - 130
2025-11-17
22
4) الابتكار Created
الابتكار إنتاج الجديد الذي لا يتصف بالجمال بدرجة كبيرة كما هو الحال في مجال العلوم المختلفة ففي هذه المجالات لا يهتم المبتكرون بالجمال بقدر فائدة المنتج.
والابتكار مرتبطاً بالسبق والإتيان بالجديد فكل من أوجد شيئاً قبل الآخرين فهو مبتكر، وهو يتسم بالسبق في الفكر فكل فكرة لم يسبق إليها أحد فصاحبها مبتكر ونقول (فكرة مبتكرة). اذ يتناول( 2008 , Saxtoft )هذا العنصر اكتشاف موارد جديدة كلياً لقيمة المستهلك، وعلى خلق طلب جديد وتعديل استراتيجية الاسعار في مجال الصناعة. بينما الإبداع يكون في الأداء فكل أداء متقن وجميل يقال عليه إبداع ونطلق عـلى مـن قـام بهذا الأداء... (مبدع).
وعرف لوينفليد ( Lewinfield) المبدع بأنه " الشخص المرن ذو الأفكار الأصيلة، والمتمتع بالقدرة على إعادة تعريف الأشياء أو إعادة تنظيمها، والذي يمكنه التوصل إلى استخدام الأشياء المتداولة بطرق وأساليب جديدة تعطيها معان تختلف عما هو متداول أو متفق عليه بين الناس ". حيث يشير 2007 Robbins & Counter الى الابداع بانه القدرة على جمع الافكار بطريقة فريدة أو صنع ترابط غير عادي بين هذه الافكار. والمنظمة التي تحفز الابداع تطور طرائق جديدة للعمل او حلولاً مبتكرة للمشاكل. ولكن الابداع بحد ذاته غير كاف. فمخرجات عملية الابداع تحتاج الى ان تتحول الى منتجات مفيدة او طرائق عمل وعندها سوف تسمى ابتكاراً. لذلك فالمنظمة المبتكرة تتصف بقدرتها على تحويل الافكار الابداعية الخلاقة الى مخرجات مفيدة. والمدراء الذين يتحدثون عن جعل المنظمة اكثر ابداعاً فهم عادة ما يعنون بذلك بانهم يريدون تحفيز الابتكار.
ويعد الابتكار احدى الصفات المميزة للمنظمات التقدمية في البيئات المتغيرة اليوم، وبالتالي فان المنظمات الافضل هي التي تكون قادرة على الابتكار والتجديد على اساس نام ومتطور. واكد (الصرن، 2000) ان الابتكار يتمثل بايجاد وخلق الافكار الجديدة وتحديد طرائق لتقديم وعرض السلع والخدمات بحيث ترضي الزبائن او ایجاد نظم جديدة او ممارسات جديدة تساعد المنظمات على ان تنتج بشكل افضل وان الكثيرين من المدراء الذين يحاولون الوصول الى افضل الابتكارات سواء للسلعة او العملية يركزون على جانبين اساسيين كما في المعادلة التالية:
الابتكار = الاختراع + التطبيق
Innovation = Invention + Application
واكد John ايضاً على ان الاساس في الابتكار هو الفكرة، اذ طرح الفكرة لاي سلعة او عملية جديدة يجب ان تقدم منافع حقيقية للمنظمة او السوق.
وعرف (الصيرفي, 2008) الابتكار على انه أي فكرة جديدة أو ممارسة جديدة أو تعبير جديد بالنسبة للفرد الذي يتبناها. وبالتالي فإن التركيز ليس على درجة اختلاف الفكرة عن الأفكار المستقرة ولكن التركيز على تبنيها.
فمثلاً يمكن ان تبتكر المنظمة علامة تجارية مميزة مدعومة من قبل شبكة من المجهـزين الذين يتشاركون معها بنفس القيم حول المسؤولية الاجتماعية والاخلاقية والتجارة المشروعة. وبذلك يمكن تبني او وضع هذه العلامة الجديدة ضمن الجهود التسويقية.
لذلك يمكن القول بأن الابتكار هو قدرة الشركة على التوصل الى ما هو جديد يضيف قيمة اكبر واسرع من المنافسين في السوق. هذا التعريف يعني إن تكون الشركة الابتكارية هي الاولى بالمقارنة مع المنافسين في التوصل الى الفكرة الجديدة او المفهوم الجديد او الأولى بالمقارنة مع المنافسين في التوصل الى الفكرة الجديدة او المفهوم الجديد، او الاولى في التوصل الى المنتج الجديد او الاولى في الوصول الى السوق. فالشركة الابتكارية هي التي تجعل الابتكار مسؤولية الجميع سواء في الادارة العليا او في قسم البحث والتطوير.
ولا شك إن الشركات القائمة على الابتكار هي التي يكون الابتكار هو المصدر الاساسي لميزتها التنافسية. وقد اكد بورتر على إن الشركات تحقق ميزة تنافسية من خلال الابتكار. والشركة الابتكارية تختلف عن الشركات الاخرى التي لا تضع الابتكار محوراً اساسياً في استراتيجياتها، ولقد اشار بيتر دراكر الى إن الحكمة المسيطرة الخاصة باستراتيجية الشركة الناجحة يمكن إن تكون من اجل الاحسن من اجل الاكثر اما بالنسبة للاستراتيجية الابتكارية فيجب إن تكون الحكمة المسيطرة هي الى الجديد الى المختلف.
* أنواع الابتكار
إن الابتكار ظاهرة ذات تاريخ طويل في مسيرة التطور الانساني، وهو ظاهرة معقدة وعميقة. وهذا ما يجعل تجربة الافراد وكذلك الشركات وخاصة في عصرنا الحديث، ثرية في مجال الابتكار ودلالاته . لهذا تتنوع دلالات الابتكار وانواعه ولازال يحمل الكثير من الابعاد في تطور دلالاته والافاق الجديدة التي يرودها في المستقبل.
1- الابتكار يمثل التميز (Differentiation) وفي هذا فان الابتكار هـو الاتيان بمـا هـو مختلف عن الآخرين المنافسين او غير المنافسين فهو ينشأ شريحة سوقية من خلال الاستجابة المتفردة لحاجاتها عن طريق الابتكار.
2- الابتكار يمثل الجدة (Novelty): وفي هذا فان الابتكار هو الايتان بالجديد كليا أو جزئياً في مقابل الحالة القائمة العملية الحالية او المنتج الحالي التي تمثل القديم او مـا هـو سـابق على الابتكار والابتكار يمثل مصدر التجدد من اجل المحافظة على حصة الشركة السوقية وتطويرها.
3- الابتكار هو التوليفة الجديدة (New Combination) وفي هذا فان الابتكار يمكن إن يكون بمثابة وضع اشياء معروفة وقديمة في توليفة جديدة في نفس المجال (توليفة الاشياء) او نقلها الى مجال آخر لم تستخدم فيه من قبل (توليفة الشيء – المجال الجديد).
الخلاصة
يتساءل البعض: ما المقصود باستراتيجية المحيط الأزرق، وهل تختلف عن مفهوم إدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي أم أنها تطرح أفكارا وتطبيقات جديدة، وهل هناك شركات طبقتها، وما أهم التحديات في تطبيقها.
ان زيادة الاهتمام بالادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في السنوات الأخيرة في عالم الأعمال،وقد كان اليابانيون من أوائل من عني بالاستراتيجية وأهميتها في عالم الأعمال نظراً للطبيعة اليابانية الجادة وحرصهم على التفوق في الأعمال ومواجهة التحديات الطبيعية في اليابان والتحديات السياسية والصناعية التي فرضها عليهم الغرب خصوصاً الولايات المتحدة الأمريكية بعد الحرب العالمية الثانية. ولعل كتاب العقل الاستراتيجي The Strategic Mind للياباني دليل على ما نقول. اذ تم تطوير مفهوم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي خلال السنوات الماضية وتعددت الآراء والنظريات وكانت جامعة هارفارد وأساتذتها لهم سبق الريادة والإبداع في تطوير مفهوم الاستراتيجية وتطبيقاتها ونجاحاتها المستمرة خصوصاً في الشركات الغربية الكبيرة.
الاكثر قراءة في الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
