أنواع الثقافة التنظيمية 

أشار بعض علماء الإدارة إلى وجود أنواع متعددة من الثقافات التنظيمية. فهي تختلف من قطاع إلى قطاع ومن منظمة إلى أخرى. ولعل من أبرز هذه الأنواع :

1 ـ الثقافة البيروقراطية (Bureaucratic Culture): فبمثل ثقافة التنظيم هذه تتحدد المسئوليات والسلطات. فالعمل منظم وموزع وهناك تنسيق بين الوحدات المختلفة ، تسلسل السلطة وانتقال المعلومات تأخذ شكلاً هرمياً وتعتمد على التحكم والالتزام .

2- الثقافة الإبداعية (Innovative Culture): وتتميز بوجود بيئة عمل تساعد على الإبداع، ويتسم أفرادها بحب المخاطرة في اتخاذ القرارات ومواجهة التحديات.

3 ـ الثقافة المساندة (Supportive Culture): تتسم بيئة العمل هنا بالصداقة ومساعدة العاملين بعضهم لبعض، فيتولد لدى العاملين إحساس بأنهم أسرة واحدة تعمل بانسجام وتوافق ومؤازرة تامة. وتعمل المنظمة على خلق جو من الثقة والمساواة والتعاون والوديّة، يتم التركيز على الجانب الإنساني في التعامل .

4- ثقافة العمليات (Process Culture) : يتم التركيز هنا على طريقة إنجاز العمل وليس على النتائج التي تم تحقيقها. فيسود الحذر بين أعضاء التنظيم ويعمل الكل على حماية أنفسهم. وبالتالي تقل الرغبة في تحمل المخاطرة. والفرد الناجح هو الذي يكون أكثر تنظيماً ودقة، والذي يولي اهتماماً أكبر بالتفاصيل عند أداء عمله .

 5 ـ ثقافة المهمة (Task Culture): وتكون موجهة نحو تحقيق الهدف وإنجاز العمل والتركيز على النتائج. كما تُعطى هذه الثقافة أهمية خاصة لاستخدام الموارد بطريقة مثالية لتحقيق أفضل النتائج بأقل تكلفة، وبالتالي فهي تحتوي على قواعد وأنظمة قليلة وتركز على الخبرة التي تلعب دوراً بارزاً في التأثير على صناعة القرارات .

6 ـ ثقافة الدور (Role Culture): وتؤكد هذه الثقافة على نوعية التخصصات الوظيفية وبالتالي على الأدوار الوظيفية أكثر من الأفراد. كما تعطي أهمية للقواعد والأنظمة، وتوفر هذه الثقافة الأمن الوظيفي والاستمرارية والثبات في الأداء، وتكون ملائمة للمنظمات البيروقراطية والمؤسسات العامة التي تركز على المسئولية الوظيفية (Accountability) .