التصنيع المرن :

تطلق عليه هذه التسمية لأنه يرتبط بأداء كل شيء (بأقل ما يمكن) وبتعبير آخر فان تقليل الضياعات عند أداء الأنشطة هو ما يهدف إليه هذا النوع في التصنيع، هذا فضلاً عن الاستغناء عن الخزين غير الضروري، وهذا سيحتاج الى وقت طويل للتهيئة ومع ذلك فأن (التصنيع المرن) قد أصبح جزءاً من بقية التطبيقات التي تنفذها الشركة مثل:

التصنيع وفقاً لفلسفة JITManufacturing .

ـ إدارة الجودة الشاملة.                     

ـ الهندسة المتزامنة.

ـ تحسين العلاقة مع الزبون ومع المجهز.                  

ـ تقليص التكاليف.

ـ يعبر الإنتاج المرن عن

ـ المرونة.                                                      

ـ الكفاءة.

ـ الجودة.                                                        

ـ الكمية.

وهذا يعني إن الإنتاج المرن هو التهيؤ أو التكيف للإنتاج الواسع عندما تكون متطلباته هي الجودة والمرونة كما إن الشركة التي تطمح الى تطبيق (الإنتاج المرن) لابد أن يكون لديها التوجه Out Look وهو ما يتطلب التوجه نحو:

1ـ التوسع في المعدات.

2ـ التحسب بزيادة ونقصان نسبة أو معدل المبيعات.

3ـ مواجهة حالة عدم التأكد المستقبلية التي يطلق عليها أحياناً بـPuzzle.

والانتاج المرن يعني قدرة الشركة على الانتاج بتكاليف منخفضة وبدفعات صغيرة ويمكن للشركة عندئذ ان توجه الإنتاج حسب اتجاهها أما نحو الصنع او عند البيع.

متطلبات التصنيع المرن:

1ـ استراتيجية توجيه الزبون.                      

2ـ تطوير منتوج جديد.

3ـ إدارة الجودة الشاملة.                   

4ـ الأفراد وفرق العمل.

5ـ التخطيط والسيطرة.

ـ التصنيع الذكي :

وهو أسلوب إنتاجي ظهر مع بداية القرن الحادي والعشرين للتعبير عن استراتيجية التصنيع الخاصة بالشركة ويعني هذا الأسلوب:

ـ التحرك السريع.       

ـ الفعال.

ويمكن ان نوضح التصنيع الذكي على انه هيكل مكون من دعامات أساسية هي:

ـ الهياكل الادارية والمنظمية المبدعة.

ـ قاعدة المهاراة المستندة الى الأفراد الذين يحققون بالتمكن وبالمعرفة والمرونة والقدرة على استخدام التكنولوجيات الذكية , ويتم تنفيذ هذا النظام بواسطة تحقيق التكامل ما بين هذه الدعامات واعادة الهندسة هي إعادة تصميم جذرية للعمليات التنظيمية لتحقيق الأهداف الرئيسية في:

ـ الكلفة.                                      

ـ الجودة.

ـ الوقت.                                               

ـ السرعة.

ويطلق عليه ايضاً بـ:

ـ إعادة هندسة عمليات الأعمال: التي يرمز لها بـ: BPR اختصاراً وترتبط بهذا المفهوم مصطلحات أساسية هي:

ـ إعادة التفكير الأساسي.                   

ـ إعادة التصميم الجذري.

ـ إعادة البناء.                                         

ـ إعادة التنظيم.

ـ إعادة الهيكلية.

ـ الايصائية:

تعرف الايصائية على أنها: عملية توصيل السلع والخدمات من خلال تلك السوق الواسعة التي تصمم على أساس متطلبات الأفراد وإشباع حاجاتهم الأكثر تفصيلاً بسعر مقدور عليه ويعتبر الايصاء واحداً من استراتيجيات الأعمال الحديثة وبذلك فقد سمي به لتمييزه عن كونه مجرد عملية او برنامج للتحول , ويمكن ان تلجا الشركات الى اعتماد الايصاء الواسع باعتماد الوسائل التالية:

1 ـ تقديم منتجات موصى عليها.

2 ـ تقليل الخزين الى مستويات (لا يمكن تصديقها).

3 ـ التحول الى المصنع الرشيق.

4 ـ استبعاد التكاليف والمخاطرة الخاصة بخزين السلع المكتملة الصنع.

5 ـ التنفيذ الناجح للايصاء الواسع عبر استراتيـجية التدرج لجزء بعد جزء وسنة بعد سنة.

مواضيع ذات صلة

مـفهـوم الإنـتاجـيـة Production وطرائـق تـحسينـها

مـفاهـيـم أساسـيـة فـي إدارة العمـليـات

وظيفـة الإنـتاج كـنظام وكعملـيـة تـحويـل 

مـفهـوم وظيـفـة الإنـتاج وخـصائصـه

مـفهـوم إدارة العـمليـات Operations Management

مستويات (أبعاد) المنتج Levels (Dimensions) of Product

تـعريـف المُـنتـَج Products Definition

خـطـوات إدارة المـنتـجـات

مـهـام إدارة الـمنـتجـات

أهـداف إدارة المنـتجـات Product Management Goals

مـفهـوم إدارة المـنتجـات Product Management Concept

أهميـة الإنتـاج ومـفـهوم نـموذج الإنتـاج