المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العلاقـة بيـن الالتـزام المنظمـي ومـشاركـة العاملـيـن
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص84 - 85
2025-09-15
20
خامساً : طبيعة العلاقات البيئية بين الإلتزام والمشاركة وإدارة الجودة الشاملة
1- العلاقة بين الالتزام المنظمي ومشاركة العاملين:
افرز التطور المهم الذي تعكسه الأدبيات الإدارية المعاصرة إن اندماج ومشاركة العاملين تعد وسائل لإحراز النمو الشخصي وإشباع الحاجات وهي جزء مكمل لأنظمة ستراتيجيات الموارد البشرية التي تنصب نحو تعزيز مستويات الالتزام لدى العاملين ، كأداة بيد المنظمة لإيجاد الميزة التنافسية (177-1992:176 Debrah & Aree). بل إن أهم أهداف ادارة الموارد البشرية هو تحقيق انتماء وولاء الأفراد للمنظمة والمحافظة على استمرارية رغبتهم في العمل وزيادتها كلما أمكن ذلك (السالم وصالح،.48:2000 )
أن العلاقة بين الالتزام المنظمي ومشاركة العاملين، يمكن النظر لها من زوايا عديدة، وقد تأخذ اتجاهات ومسارات متباينة، فهما يلتقيان بكونهما يعبران عن مواقف واتجاهات العاملين، كذلك يمكن النظر للعلاقة بينها من زاوية تأثيراتهما والنتائج التي تتمخض عنهما، والعوامل المؤثرة فيهما، ویری(4-2000:3,coffey) إن العلاقة بين الالتزام المنظمي ومشاركة العاملين يمكن أن تأخذ بعدين:
الأول: على مستوى الفرد، فالمشاركة قد تكون فعل طبيعي ينجم عن التزام الفرد لأهداف أو مثل عليا، وهنا يشترك كل من الالتزام والمشاركة بخصائص متشابهة وهي أن الفرد يمارسهما طوعاً.
الثاني: على مستوى العلاقة بين الفرد والرئيس، حيث أن ما يبديه العاملون من التزام ومشاركة، هو تعبير عن مدى استجابة ادارة المنظمة للأهداف أو الغايات التي يتبناها هؤلاء العاملون.
وينطوي كل من الالتزام المنظمي ومشاركة العاملين على أبعاد اجتماعيه، حيث يسعى الفرد ويكافح من خلال الالتزام والمشاركة ليكون عضو في نظام معين.
2 2002 ,Forman&Jorgensen) و (1974:533,Buchanan).
ويرى البعض أن الالتزام والمشاركة إنما يعبران عن اندماج العاملين بالمنظمه أو الانشطه التي يؤدونها، وهما ينسجمان مع افتراضات نظرية (Newstrom&Davis, 1997:229) (Buchanan,974:538) (Y) .(Forman & Jorgensen, 2002:2)
وهناك تشابه بينهما في مجال العوامل المؤثرة فيهما، كالسمات الشخصية للعاملين، الخصائص التنظيمية ومواقف وتوجهات ادارة المنظمة و مجالات تأثيرهما لاسيما في الأداء والرضى الوظيفي للعاملين، وهناك شبه إجماع تدعمه نتائج بعض الدراسات مفاده إن مشاركة العاملين تؤدي إلى توليد أو زيادة مستوى الالتزام المنظمي لدى العاملين ,Sheldon, 1971:148) ,(Cabrera,etal, 2000:4).(Anthony etal)
(Langan-fox,2002:54), (Herbiniak, 1974,649-662) 1999:467),
فالمدير الذي يتميز نمط أشرافه بالتعامل الإنساني ويتيح لمرءوسيه المشاركة في اتخاذ القرارات، غالباً ما يكون لديه موظفين يتميزون بمستوى عال من الالتزام قياساً بزميله الذي يغلب على نمطه القيادي الانفراد بالرأي والتسلط في العمل (السالم وصالح، 924:2000). وفي دراسة على عينه من المشرفين والعاملين في البيئة الصينية وجد أن مشاركة العاملين قد ارتبطت بعلاقة ايجابية مع الالتزام المنظمي .(Francesco &Chen, 2000:26)
وعلى الرغم من التقارب أو التداخل بين الالتزام المنظمي ومشاركة العاملين، إلا أن هناك نقاط اختلاف بينهما، فلا يمكننا التسليم بأن زيادة مستويات الالتزام المنظمي لدى العاملين تؤدي إلى زيادة في مستوى مشاركتهم، كون المشاركة إنما تعتمد بدرجه كبيره عن فلسفة ونمط الإدارة وبالتالي القواعد والإجراءات السائدة في المنظمة، من جانب آخر فأن المشاركة يمكن ملاحظتها وإدراكها من خلال مجمو عة من التطبيقات والممارسات، في حين أن الالتزام بالإمكان الاستدلال عليه من خلال مجموعة من السلوكيات التي يبديها الفرد حيال المنظمة أو العمل الذي يؤديه.
أن النظرة للعلاقة بين الالتزام المنظمي ومشاركة العاملين ينبغي أن تكون قائمة على أساس التكامل بينها، فالالتزام المنظمي يتعزز بالمشاركة وبالعكس، مما يؤدي بالنتيجة إلى إيجاد بيئة عمل ملائمة.
الاكثر قراءة في استراتيجية ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
