1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة التسويق : المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية :

تـحليـل ربـحيـة الـزبـون Customer Profitability Analysis

المؤلف:  أ . د . ثامر البكري

المصدر:  قضايا معاصرة في التسويق

الجزء والصفحة:  ص73 - 76

2024-09-19

314

تحليل ربحية الزبون Customer Profitability Analysis

من المعروف بان الشركة تتعامل مع عدد كبير من الزبائن الذين يختلفون في حجم علاقاتهم وتعاملاتهم مع الشركة بالاعتماد على مؤشر القيمة النقدية لتلك التعاملات. والزبون المربح هو ذلك الشخص أو العائلة أو الشركة التي تحقق وبمرور الوقت عوائد للشركة تفوق الكلف المترتبة على انجاز عمليات البيع وخدمة الزبون. ويمكن للشركة ان تقيم الزبون المربح على اساس كونهم افراد باعتماد منهج تجزئة السوق. ولعل أفضل طريقة بهذا الاتجاه هو ما يمكن توضيحه بالشكل (3) والذي يمثل مصفوفة من جانبين هما .... 

الجانب الأفقي يتمثل بالزبائن الذين تتعامل معهم الشركة ويرمز لهم بالحرف (C). والجانب العمودي يتمثل بالمنتجات التي تقدمها الشركة ويرمز لها بالحرف ( P ). والخلايا في داخل المربعات تمثل كل خلية الصفة الربحية أو العكس من التعامل مع الزبون. حيث يتضح بان الزبون C1 هو مربح جدا للشركة لكونه يقوم بشراء صنفين من المنتجات التي تقدمها الشركة وهما 2p ,p1. ومن ثم الزبون C2 والذي هو مربح ايضا للشركة لكونه يقوم بشراء المنتج P1 ولكنه غير مربح لعدم شراءه المنتج P3 اما الزبون C3 فأنه غير مربح لكونه يشتري منتج مربح واحد وهو P1 ولكنه لا يشتري منتجين اخريين هما P3, P4.  

ولكن ماذا تستطيع الشركة أن تفعل تجاه الزبونين C2,C3 ؟ هنا على الشركة أن تسعى لتشجيعهما على التعامل مع الشركة بدلاً من التعامل مع المنافسين ومعرفة الاسباب الحقيقة التي تحول دون تعاملهما مع الشركة ومن خلال جمع المعلومات اللازمة لذلك ، واعتمادها ضمن قاعدة البيانات لغرض معالجتها. ويمكن القول هنا بان تحليل ربحية الزبون هو افضل اسلوب يمكن اعتماده في احتساب الكلف الانشطة الرئيسة التي تتحملها المنظمة من جراء تعاملها مع الزبائن (Activity - Based Costing(ABC. لكون هذا التوجه في احتساب الكلفة يرتبط بحقيقة الخدمات المقدمة لكل زبون وان الشركة تقوم بتقدير اجمالي الدخل المتحقق على ضوء كلفة الزبون فيما اذا كانت اكثر او اقل. وهذه التكاليف لا تنحصر في حدود تقديم الخدمة فقط للزبون بل تشمل أيضاً كلف المكالمات الهاتفية مع الزبون، زيارة الزبون ، الهدايا المقدمة ، المصاريف المكتبية... الخ. 

الشكل (4) يوضح خلاصة معمقة وتوضيحية للتباين الحاصل في مستوى تعامل الزبائن مع المنظمة وتنوعهم على مقدار حجم تعاملاتهم معها ، وما تحققه الشركة بالمقابل من ارباح جراء ذلك التعامل. وهنا تنطبق الى حد كبير المعادلة المعروفة ( 20% & 80%). والتي يقصد بها ان %20 من زبائن الشركة يحققون لها ما مقداره 80 %من ارباحها .بينما 80% من الزبائن يحققون للشركة 20% من تلك الارباح. وبالتالي فأن الشركة ستكون ملزمة بالاهتمام بشكل اكبر في المجموعة الأكثر تأثيراً في تحقيق الارباح، وذلك من خلال ادارة العلاقة معهم بشكل أكثر قرباً ولكن هذا لا يعني اهمال المجموعة الكبيرة الأخرى من الزبائن. وعلى الرغم من قلة تأثيرهم على ما تحققه الشركة من ارباح. اذ انهم من المحتمل ان يساهموا مستقبلاً بشكل أفضل في توليد ارباح جديدة للشركة او في دعم موقعها التنافسي في السوق.

ويتضح من الشكل بأن الزبائن يتدرجون في الأهمية بحسب شدة تعاملهم مع الشركة وتأثيرهم على ما تحققه من ارباح حيث يبدأ بالمجموعة الاكثر اهمية وهم ما يصطلح عليهم مجازاً بعنصر البلاتين Platinum والذين يبلغ عددهم بحدود 10% ولكنهم يحققون للشركة ارباح تصل الى حدود 30% تقريباً. وياتي من بعدهم المجموعة التي يطلق عليها بالذهبية Gold والذين تبلغ نسبتهم بحدود 15% ولكنهم مع ما سبقهم من مجموعة يكونون بحدود 50 % من اجمالي الارباح المتحققة للشركة. ويأتي من بعدهم المجموعة التي يطلق عليها بالفضية Silver ليكونوا مع ما سبقهم ما نسبته 90% من اجمالي ارباح الشركة. ولتمثل المجموعة البرونزية Bronze ما نسبته 10% من اجمالي الارباح المتحققة للشركة. بينما المجموعة الأخيرة وهي التي يطلق عليه القصدير (التنك) Tin فانها على العكس من كل ما سبق من مجاميع الزبائن حيث تكون سبب في تحقيق خسارة للشركة وبالتالي فهي مجموعة غير مربحة بل انه تعمل على تدني الأرباح Profit drain التي تحققها الشركة عبر تعاملها مع المجاميع الأخرى من الزبائن.

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي