4- طرائق التخطيط الإجمالي

يوجد العديد من الطرائق المستخدمة في التخطيط الإجمالي لموازنة الطاقة (المدخلات) مع المخرجات، وأهم هذه الطرائق ما يلي :

1-4 الطريقة البيانية

تعد الطريقة البيانية سهلة الإعداد وتوضح بصرياً الطلب المتوقع والإنتاج خلال فترة الخطة، لهذا فإنها تعد أساساً جيداً لتطوير الخطط البديلة، الخطة واختيار الخطة المناسبة للشركة.

وسوف نقوم بتوضيح هذه الطريقة بالمثال الآتي :

مثال (12-3)

شركة صناعية تخطط الإنتاج لستة أشهر قادمة وذلك في ضوء البيانات المتنبأ بها الآتية :

المطلوب :

1- إعداد مخطط الطلب المتوقع والإنتاج على أساس متوسط الإنتاج / فترة. 

2 ـ  رسم الشكل البياني للطلب والإنتاج المتراكم وعلى أساس متوسط الإنتاج/ فترة.

3- تسوية التذبذب في الطلب في الفترات باستخدام المخزون، علماً أن الشركة لا تستخدم مخزون أمان في بداية الفترات ونهايتها.

4 ـ تحديد مقدار مخزون الأمان.

5- تقرير أيهما أفضل الاحتفاظ بمخزون أمان ، أو قبول خطر نفاد المخزون في ضوء البيانات الآتية : تكلفة الاحتفاظ 5 دينار وكلفة نفاد المخزون 100/دينار/ وحدة /فترة.

الحـل :  

1- احتساب معدل الإنتاج اليومي وكما يلي :

معدل الإنتاج اليومي = مجموع الطلبات ÷ عدد أيام العمل

7550 ÷  152 =  50 وحدة / يوم

2- احتساب الطلب والإنتاج  ، والطلب والإنتاج التراكمي في ضوء معدل الإنتاج اليومي من خلال إعداد الجدول الآتي:

3- إعداد الرسم البياني :

أ ـ الرسم البياني للطلب والإنتاج في الفترات

ب ـ الرسم البياني للطلب والإنتاج المتراكمين.

4- إعداد جدول متوسط معدل المخزون بالفترة ، وكلفة الاحتفاظ بالمخزون وذلك بالاستناد إلى ما يلي:

أ- إذا كان الإنتاج في فترة أكبر من الطلب في فترة فإن المخزون يتراكم، وفي الحالة المعاكسة فإن المخزون يتناقص أو يتعرض للنفاد.

ب ـ يتم احتساب معدل المخزون في الفترة، وكلفة الاحتفاظ في فترة كما يلي:

معدل المخزون في الفترة = المخزون بداية الفترة + المخزون في نهاية الفترة ÷ 2

كلفة الاحتفاظ  في فترة =  كلفة الاحتفاظ × معدل المخزون في الفترة

علماً أن مخزون بداية الفترة الأولى هو Q وبالتالي فإن معدل المخزون لهذه الفترة يكون معدل المخزون في الفترة (1)

= 12.5+Ø

نلاحظ أنه لا يوجد نفاد في المخزون وبالتالي لا يوجد تكاليف نفاد. 

مواضيع ذات صلة

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services

جـدولـة الإنـتـاج المـستمـر(تحديد معدل مخزون السلع المصنوعة وإعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر)

تـرتـيب أولويـة إنـتاج عـناصـر التـشكيلـة و جدولـة إنتـاج تـشكيلـة الإنـتاج

جـدولـة الإنـتـاج ــ جدولة الإنتاج بالدفعات Batch production planning ( تحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الإنتاج Q)

قـيـاس إنـتـاجـيـة الـعـمـل ومفهوم الحـوافـز وأهميتـها