2 ـ اقتصاديات الوقت 

1-2 مفهوم دراسة الوقت  

تعرف دراسة الوقت بأنها الأسلوب الفني المستخدم لتحديد الوقت المعياري (معايير الإنتاج) اللازم لتنفيذ نشاط معين وفق مستوى أداء محدد عن طريق عدد من الملاحظات الشخصية والآلية . أي هي أسلوب فني لقياس العمل وتصميمه (تحديد كمية الوقت اللازم لأداء وحدة عمل معينة) من خلال قياس السرعة والجهد المطلوب لإنجازه . 

ولقد ارتبطت دراسة الزمن والحركة بفريدريك تاليور 1881⁽¹⁾، وطورها كل من فرانك وليليان جلبرث ، وتهدف دراسة الزمن إلى تحديد الوقت القياسي (أو النموذجي) الذي تستغرقه علمية صناعية معينة يتم أداؤها من قبل عامل ذو كفاءة متوسطة، ويستخدم طريقة نمطية، ويعمل تحت ظروف عمل عادية. ويعرف هذا الوقت بالوقت النمطي للعملية time standard وعلى أساسه يتم وضع معايير العمل labors standards التي تعد الأساس لتخطيط ورقابة العمليات والإنتاج في المنظمات.

وتظهر أهمية دراسة الوقت بالنسبة للمنظمة من خلال ما يلي :

1 . تحديد محتويات العمل من العناصر التي يتم إنتاجها (تكلفة العمل).

2. تحديد حاجة المنظمة من الأفراد والآلات لتنفيذ البرنامج الإنتاجي.

3. تحديد تكاليف الإنتاج قبل البدء في العملية الإنتاجية (الأعمال المساعدة)

4. تحديد الأسس أو القواعد التي ترتكز عليها خطط الحوافز والأجر اللازم لكل من العمال المباشرين وغير المباشرين وتقييم كفاءة العاملين وكفاءة الأشراف في المنظمة.

5 . تساعد في تخطيط ووضع جداول للعمليات الإنتاجية وفي إعداد الميزانية التقدرية.

6 . تعد أساساً في عملية مراقبة تكاليف العمل بصفة عامة، وتساعد في تحديد التكاليف النمطية وتحديد درجة صلاحية الآلات للعمل بكفاية.

7 . تعد أساساً في وضع الجداول اللازمة للتنسيق بين خطوط التجميع المختلفة.

-2-2- شروط دراسة الوقت

يشترط لإنجاح عملية دراسة الوقت وبالتالي تحديد معايير العمل أن تتوافر الشروط التالية :

ـ علاقات إنسانية جيدة داخل المنظمة : فدراسة الوقت لا يمكن اعتبارها بديلاً للإدارة الجيدة إذا لا تخرج عن كونها إحدى أدوات الإدارة التي يمكن أن تستخدم للحصول على نتائج معينة.

ـ يجب أن تتم دراسة الوقت بعناية كبيرة وكياسة واهتمام بحيث لا تؤدي لنفور العاملين موضوع الدراسة من عملية دراسة الوقت أو تؤدي إلى معارضتهم لها. 

ـ يجب على أخصائي الدراسة توضيح دورة للإدارة وعلى الإدارة أن تساعد في دراسة جميع المستويات الإدارية من الأعلى إلى الأدنى ودون استثناء.

ـ يجب على الأخصائيين أن يكتسبوا تعاضد رؤساء العمال والمشرفين وتعاون العاملين في دراستهم، وصولاً إلى نتائج جيدة ومعايير مناسبة للأداء.ـ ضرورة اكتساب رضى العاملين من قبل الإدارة ليتجاوبوا مع الدراسة.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
1 . Hezer j.. Render B., Production operations Management (1996) p. 505. 

مواضيع ذات صلة

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services

جـدولـة الإنـتـاج المـستمـر(تحديد معدل مخزون السلع المصنوعة وإعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر)

تـرتـيب أولويـة إنـتاج عـناصـر التـشكيلـة و جدولـة إنتـاج تـشكيلـة الإنـتاج

جـدولـة الإنـتـاج ــ جدولة الإنتاج بالدفعات Batch production planning ( تحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الإنتاج Q)