ثانياً: نماذج لمراحل تطوير المنتجات الجديدة 

New Products Development Process Models  

هنالك العديد من النماذج التي عرضت مراحل تطوير المنتجات، ولكن جميعها ركزت على الجوانب الخاصة بتطوير المنتجات الجديدة دون الدخول في تفاصيل العوامل المؤثرة على كل مرحلة من هذه المراحل وكذلك الإستراتيجيات التي تتناسب مع المراحل المتتابعة لتطوير المنتجات.

ستحليل في هذه الفقرة عرض نموذجين لمراحل تطوير المنتجات الجديدة :  
أ . النموذج البسيط لمراحل تطوير المنتجات

إن مراحل تطوير المنتجات تمر بعدة مراحل قبل عرضها وتقديمها بشكلها النهائي للاسواق. وبهذا الصدد يحدد كل من (2001, 199 p ,Hill and Others) ست مراحل لحين دخول المنتج للسوق، وهي مراحل تطوير المنتج الجديد :

1. تكوين الأفكار وخواص المنتج.

2. التقييم الابتدائي لخواص المنتجات الجديدة واختبار مشاريع الإنتاج.

3. بحوث المنتج والسوق.

4. الإجراءات البحثية.

5. اختبار الأنواع الثانوية من المنتج في المصنع وفي السوق.

6. التسويق التجاري.

إن المراحل تبدأ من إيجاد الفكرة إلى تحديد خواص المنتج الجديد الذي يجب أن يتطابق مع حاجات السوق، لذلك فإن عملية تكوين الأفكار عن خواص المنتج من  المسائل المهمة والأساسية من أجل التصميم الجيد للوصول إلى أفضلية خيارات التصميم. إن المصممين الصناعيين يلعبون دوراً أساسياً في إنتاج المنتجات الصناعية الناجحة، لذلك فإنه عند تصميم المنتج الجديد لابد أن يكون هناك تزاوج بين هندسة التصميم واحتياجات السوق الصناعية. إن التصميم الصناعي المربح يستند على الدليل المبني على جمع الأفكار والاستماع إليها سواء من مصادرها الداخلية أو الخارجية للوصول إلى التصميم الملبي لحاجات السوق ومتطلبات العملية الإنتاجية لمنظمات الأعمال ، في هذا الاتجاه يشير كل من,Leender &Germser )- (2001، p28 . إلى أن هناك منتجات مصممة بشكل جيد ولكنها لم تنجح في  الأسواق، بينما هناك منتجات أخرى صممت بشكل سيء إلا أنها بيعت بشكل جيد جداً في الأسواق. لذلك فإن المصمم الجيد هو الذي يترجم التصميم إلى ربحية للمنظمة، وكذلك يربط بين أداء المنظمة والتصميم، إن هذا الربط الإيجابي بين الأداء والتصميم يخضع للعديد من العوامل :

• طبيعة الصناعة.

• إستراتيجية التصميم.

• التطورات التكنولوجية.

• الكلفة والربحية.

• الفجوة والتقنية.

• إدارة إبداع المنتج.

• الريادية في التصميم.

• التصميم الصناعي المنافس.

إن نجاح التصميم للمنتجات الجديدة يتطلب من المنظمة إدارة مبدعة لإدارة الإنتاج للمنتج الصناعي، وكذلك الأنشطة التسويقية المناسبة التي تدعم عملية تصميم

وتطوير المنتج وعدم إفشال تلك العملية.

إن أهم مصادر تشكيل خصائص المنتج الجديد يشمل (2001, P 199-215 Hill and Others)​ 

• المصادر الداخلية وتشمل:

ـ أقسام البحث والتطوير.

- طاقم الخدمة التقنية.

ـ رجال البيع في المنظمة.

ـ الأشخاص التنفيذيون.

- سجلات مبيعات الشركة

- أقسام المنظمة الأساسية.

• المصادر الخارجية وتشمل:

ـ المشترين على اختلاف أنواعهم.

ـ المنافسين.

- اتجاهات الطلب في الأسواق.

والشكل التالي يوضح نموذج مراحل تطوير المنتجات الذي قدمه (الصميدعي ، ردينة ، 2011 ، ص187 ) :

مواضيع ذات صلة

تقویم برامج الأمن والسلامة في المستودعـات وأهمية استخدام الحاسب الآلي في مجال مراقبة المخزون

معالجـة مـشكلات المخـزون واسبـاب ظهورهـا وجـرد المخـازن واهميـته

أسـس خطـة تـحديـد الاحـتياجـات فـي المخـازن

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services