7  ـ 9  أساليب التخطيط الإجمالي للإنتاج

Aggregate Production Planning Methods

توصل الباحثون في مجال التخطيط الإجمالي للإنتاج إلى عدد كبير من الأساليب التي يمكن استخدامها لصياغة خطط انتاج اجمالية وتتباين هذه الأساليب بين طرائق الرسم البياني الى نماذج التعظيم الرياضية كاستخدام شبكات النقل، قاعدة القرار الخطي، نموذج معاملات الإدارة، والمحاكاة وتماشياً مع أبعاد هذا الفصل فسوف نستعرض بالتفصيل الأساليب الاكثر استخدامها، من قبل مدراء العمليات، لتطوير خطط انتاج أجمالية وهي طريقة الرسم البياني وطريقة شبكات النقل المبنية على أساس البرمجة الخطية. أما الأساليب الأخرى مثل قاعدة القرار الخطي، نموذج معاملات الادارة ، والمحاكاة فسوف يجري تعريفها فقط في هذا الفصل .   

1 - 7 - 9 طريقة الرسم البياني Graphical Method  

وتسمى أيضاً بطريقة التجربة والخطأ (Trial & Error Method) وهي من أكثر الطرائق استخداماً في مجال التخطيط الاجمالي للإنتاج نظراً لبساطتها وسهولة تطبيقها. وتتطلب هذه الطريقة معلومات قليلة عن المتغيرات الداخلة في صياغة الخطة بهدف مقارنة الطلب المتوقع مع الطاقة المتاحة. ولا تتطلب هذه الطريقة عمليات رياضية معقدة كما أنها لا تضمن الوصول الى خطة مثالية. إن بساطة هذه الطريقة لا تعني أنها طريقة اعتباطية أو عشوائية بل أنها تتيح لمديري العمليات استخدام المنطق والفطرة للمقارنة بين استراتيجيات مختلفة. ولصياغة خطة انتاج اجمالية بموجب هذه الطريقة ينبغي اتباع الخطوات الاتية :

1. تحديد الطلب المُرتقب في كل فترة (فصل، شهر، أسبوع). 

2. تحديد مصادر الطاقة الانتاجية بالوقت الاعتيادي، بالوقت الإضافي أو من خلال التعاقد الفرعي.  

3. تحديد كلفة استئجار او تعيين العمال وكلفة الاستغناء عنهم، وكلفة الاحتفاظ بالخزين وكلفة نفاد الخزين.  

4. ادراك سياسة الشركة بخصوص مستويات تشغيل العاملين ومستويات الخزين.  

5. إعداد خطط انتاج اجمالية بديلة ومقارنتها على أساس التكاليف الكلية .

ولتوضيح كيفية تطبيق هذه الطريقة، فإننا نورد المثال التالي:

مثال (9-1):  

تقوم شركة الصنوبر بانتاج نوع واحد من قطع غيار مضخات الماء الزراعية وتسويقها مباشرة إلى المزارعين. ويزداد الطلب على هذا النوع من المضخات في موسم الصيف بينما ينخفض شتاءاً والجدول التالي يقدم البيانات المستخلصة من سجلات الشركة :

   المطلوب /

استخدام طريقة الرسم البياني وتشخيص الاستراتيجيات التي يمكن اتباعها لمواجهة الطلب. 

الحل:

1. بقسمة البيانات المتوفرة عن تنبؤ الطلب على عدد أيام الانتاج (عمود 3) نحصل على تنبؤ الطلب اليومي لكل شهر من أشهر الانتاج الستة (عمود 4).

2. بقسمة مجموع تنبؤ الطلب (أسفل عمود 2) على مجموع أيام الانتاج (أسفل عمود 3) نحصل على معدلات الاحتياجات اليومية للفترة ككل من المضخات وكالآتي : 

3. نقوم بإعداد مخطط بياني باعتماد البيانات الواردة في عمود (4) ومعدل الاحتياجات اليومية للفترة ككل وكما مبين في الشكل (9-8).

 وبمراجعة الشكل (9-8) نلاحظ بأن تنبؤ الطلب اليومي لكل شهر يختلف عن معدل الاحتياجات اليومية للفترة ككل، وللتغلب على هذه المشكلة تستطيع الشركة مثلاً اعتماد إحدى الاستراتيجيات الاتية :

1) التحكم بمستوى الخزين . 2) التعاقد الفرعي .  

3) التحكم بمستوى القوى العاملة . 4) التحكم بالوقت الاعتيادي و الإضافي.

وسوف نوضح في المثال التالى كيفية تطبيق كل واحدة من هذه الاستراتيجيات. 

مواضيع ذات صلة

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services

جـدولـة الإنـتـاج المـستمـر(تحديد معدل مخزون السلع المصنوعة وإعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر)

تـرتـيب أولويـة إنـتاج عـناصـر التـشكيلـة و جدولـة إنتـاج تـشكيلـة الإنـتاج

جـدولـة الإنـتـاج ــ جدولة الإنتاج بالدفعات Batch production planning ( تحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الإنتاج Q)