أقرأ أيضاً
التاريخ: 2023-12-18
930
التاريخ: 2023-12-13
881
التاريخ: 2023-12-17
893
التاريخ: 31-5-2016
1309
|
حدثت في الفترات الحالية حركة تغير وتطور إداري على المستوى العالمي في الفلسفات والممارسات الإدارية. وذلك من أجل التكيف مع التطورات والتغيرات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية المعاصرة. فقد اتجهت الممارسات الإدارية نحو الأخذ بأساليب تكنولوجية متقدمة ومتفوقة لكي تستطيع المنافسة والصمود
في الأسواق الحالية المفتوحة التي لا تقبل إلا بالتفوق والتميز. والمتأمل في الظروف الراهنة يمكنه أن يلاحظ مجموعة من الأحداث والتطورات والاتجاهات الحديثة التي تؤثر على ممارسات العمال بصفة عامة، وعلى ممارسات إدارة الإنتاج والعمليات بصفة خاصة. وأهم تلك الظواهر التي تؤثر على إدارة الإنتاج والعمليات حاليا ومستقبلا هي: (1).
1-تدويل الأسواق: حيث تسعى إيديولوجية العولمة إلى إقامة نظام اقتصادي بدون حدود جغرافية ولا قيود حمائية، يسوده التبادل الحر الذي يرتكز على الجودة المرتفعة والسعر المنخفض .high quality and less price وبالتالي فإن اشتداد المنافسة على المستوى العالمي يتطلب أخذ البعد الاستراتيجي الدولي لإدارة الإنتاج والعمليات بعين الاعتبار بدل البعد المحلي فقط.
2- ندرة الموارد الإنتاجية: من الطبيعي أن بعض الموارد المتمثلة في الطاقة الأحفورية (البترول والغاز الطبيعي والفحم الحجري) والمواد الخام والطاقة الكهربائية هي موارد محدودة في الطبيعة وغير متجددة. يجب استغلالها بطريقة عقلانية وإيجاد موارد بديلة لها، وهذا فضلا عن ارتفاع تكلفة الحصول عليها وتذبذب أسعارها. وقد امتدت الندرة إلى الموارد البشرية الماهرة والمدربة التي أصبحت المؤسسات تتنافس في استقطابها مما يؤدي إلى ارتفاع تكلفة الحصول والمحافظة عليها.
3- تزايد حجم القيود: هناك تزايد ملحوظ في حجم الإجراءات والتشريعات الحكومية والمتعلقة بالإنتاج من خلال التدخل في فرض حقوق العمال والجوانب الاجتماعية لهم. إضافة إلى الإجراءات الرامية إلى الحفاظ
على البيئة من التلوث الذي تعتبر وظيفة الإنتاج هي المتسبب الرئيسي فيه وكذا قيود المحيط الاقتصادي الذي يتميز بالمنافسة الشديدة والتغيرات السريعة وسرعة ظهور الابتكارات والتطور. ونتيجة لهذه الظواهر وأخرى فقد أصبحت إدارة الإنتاج والعمليات مطالبة بنشاط إنتاجي وعملياتي مرن ومتغير، وبما يواكب التغير الملحوظ في نوعية وكمية الطلب، والذي يتطلب مرونة في العمليات والقرارات ومستويات الجودة المطلوبة للإنتاج. إضافة إلى العمل على رفع الإنتاجية من أجل تخفيض التكاليف التي تؤدي إلى القدرة على فرض أسعار تنافسية...الخ.
___________________________________________
1- IBID, pp 12-13.
|
|
علامات بسيطة في جسدك قد تنذر بمرض "قاتل"
|
|
|
|
|
أول صور ثلاثية الأبعاد للغدة الزعترية البشرية
|
|
|
|
|
مدرسة دار العلم.. صرح علميّ متميز في كربلاء لنشر علوم أهل البيت (عليهم السلام)
|
|
|